题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标，以及为了实现这些目标需要完成的目标。总监要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准，项目经理下一步应该怎么做（）
A．将项目管理计划提交给发起人
B．参与制定项目章程
C．定义项目范围说明书
D．定义项目需求
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A.开展自制或外购分析
B.与信息技术总监开会开展一项分析
C.与公司的财务专家和企业所有者定义需求
D.收集财务应用程序供应商的需求
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第2题
项目团队刚刚制定完成一个新的订单跟踪系统的开发。项目发起人销售总监对新系统非常满意。而生产总监对此不满，并要求重新设计该系统以满足生产需求。项目经理估计重新设计系统会导致项目实施延迟两个月。项目经理本应如何做就可以避免发生这种情况()
A.在编制计划阶段完成角色和职责矩阵
B.让项目相关方参与，确保要求不被忽略
C.确保让销售总监批准该需求
D.在编制项目计划阶段，制定有效的项目范围和变更控制流程
第3题
在一个项目的早期阶段，项目经理与许多相关方开会，就项目的目标、关键可交付成果和预算达成共识。项目经理现在可以完成哪份文件（)
A.项目管理计划
B.商业论证
C.项目章程
D.可行性计划
第5题
电信企业市场营销中，营销目标是营销计划的核心内容，市场营销目标财务目标和营销目标两类。下列属于财务目标的是（）
A.长期投资收益率
B.销售额目标
C.市场占有率目标
D.目标利润率目标
第6题
为了成功地邀请相关方参与项目并发挥各自的作用，项目经理需要与相关方沟通愿景、激励他们支持项目工作和成功。为了实现这个目标，项目经理需要发挥的软技能包括（)
A.激励
B.领导力
C.文化意识
D.政治意识
第10题
项目经理责任制的核心是（）
A． 项目经理负责全面组织项目生产活动
B． 项目经理负责建立项目各种专业管理体系
C．C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核
D．D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任
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