题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
识别相关方应该在什么首次开始（)
A.项目章程发布之后
B.项目章程发布之前或同时
C.项目经理被委派之后
D.召开项目开工会之前
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A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
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第1题
项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键相关方被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目相关方均已识别。若要收集必要信息，项目经理应该采取什么方式()
第2题
召开项目开工大会（Kick-OffMeeting)的适当时机是什么时候（)
A.完成初步计划之后，但要在执行之前
B.在项目经理有正面消息要分享时
C.在签署项目章程之前
D.在制订沟通计划之后
第3题
与项目经理开会之后，客户发送了一封建议新项目的备忘录。项目经理接下来应该怎么做？（)
A.开始项目之前，定义项目章程
B.创建工作分解结构，帮助评估所需的工作
C.执行项目评估，分析项目可行性
D.创建团队，正式发起项目
第4题
识别相关方过程,可能因以下哪个原因而提出变更请求（)
A.首次开展识别相关方过程
B.直到项目计划被批准,才开展识别相关方过程
C.在项目执行开始之前无须识别相关方
D.在项目执行阶段开展识别相关方过程
第5题
在制定项目章程的过程中，项目经理确认了许多可能性很高的风险，并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么（)
A.停止为项目工作，因为风险太高
B.停止制定项目章程，开始制定风险管理计划
C.继续制定项目章程，并开始制定风险管理计划
D.继续制定项目章程，然后与项目相关方一起审査项目章程
第6题
项目经理希望发布团队章程，对项目团队的可接受行为做出明确规定，他应该（)
A.亲自编制团队章程，下发给团队成员执行
B.确保团队章程的权威性，一旦发布不得修改
C.在建设团队过程中开始编制项目章程
D.用团队章程指导新成员融入团队
第10题
项目经理必须设计一个具有符合实际时间表的项目章程。项目经理刚接触这个角色，且组织之前没有管理过类似的项目，因此，没有过去的数据可用于创时间表。项目经理应该使用什么工具或技术来创建一份符合实际的时间表()
A.专家判断
B.类比估算
C.参数估算
D.敏捷发布规划
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