在项目执行阶段，项目经理意识到关键相关方未在相关方登记册中记录。若要避免这种情况，在项目开始时应该采用下列哪一种技术（）

A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中

B.参阅监督沟通过程，获得替代沟通方式

C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道

D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题

A.执行沟通需求分析

B.召开强制性、每周一次的项目相关方会议

C.更新相关方登记册

D.使用拉式沟通方法

A.获得相关方的期望

B.管理相关方参与程度

C.完成相关方登记册

D.定义每个相关方的角色与职责

A.在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益

B.更新项目管理计划

C.与相关方会面，包括项目发起人

D.更新相关方登记册，并参考相关方管理策略

A.参考风险登记册

B.更新沟通管理计划

C.执行变更请求

D.更新相关方登记册

A.更新相关方参与评估矩阵，以将该相关方的预期参与与程度设置为支持

B.在风险登记册中标记该问题，并遵循相应的行动

C.提交一份变更请求以更新相关方参与计划和相关方参与评估矩阵

D.与关键相关方开会，解释项目目标、状态报告、活动以及有效协作的方式

A.不把他列入相关方登记册

B.列入相关方登记册并密切关注变化情况

C.到项目晚期再列入相关方登记册

D.向高级管理层请示该如何处理

A.安排一次相关方会议

B.参考组织过程资产

C.探索经验教训知识库

D.执行成本效益分析

A.识别一位替代相关方在该相关方缺席时参加会议

B.通过映射他们的权力和影响力来分析相关方

C.监控该相关方，并在会议之前请求提供信息

D.坚持要求让该相关方参加所有会议以避免开创先例

A.应根据其影响力和利益确定项目相关方的优先顺序

B.把相关方分析工作外包出去

C.非关键相关方应从相关方登记册中删除

D.对于这种复杂的项目，不应遵循相关方管理过程