在项目执行中途,一位项目经理多次收到一位关键相关方的电话要求提供项目目标和活动。项目经理注意到该相关方目前的参与程度与预期参与程度不符。若解决这个问题,项目经理下一步应该怎么做?()
A.更新相关方参与评估矩阵,以将该相关方的预期参与与程度设置为支持
B.在风险登记册中标记该问题,并遵循相应的行动
C.提交一份变更请求以更新相关方参与计划和相关方参与评估矩阵
D.与关键相关方开会,解释项目目标、状态报告、活动以及有效协作的方式
A.更新相关方参与评估矩阵,以将该相关方的预期参与与程度设置为支持
B.在风险登记册中标记该问题,并遵循相应的行动
C.提交一份变更请求以更新相关方参与计划和相关方参与评估矩阵
D.与关键相关方开会,解释项目目标、状态报告、活动以及有效协作的方式
第1题
A.识别一位替代相关方在该相关方缺席时参加会议
B.通过映射他们的权力和影响力来分析相关方
C.监控该相关方,并在会议之前请求提供信息
D.坚持要求让该相关方参加所有会议以避免开创先例
第2题
A.相关方参与计划
B.项目章程
C.相关方登记册
D.项目管理计划
第3题
A.与该相关方协商,以使用该关键资源
B.咨询其他相关方以反驳该提议
C.评估该请求的影响,并签发一项变更请求
D.如果该关键资源不可用,建议取消该项目
第5题
A.要求该团队成员加班去弥补损失的时间
B.通知相关方预期交付期限无法满足
C.强调遵循沟通管理计划的重要性
D.建议重新规划项目活动
第6题
A.要求该团队成员加班工作弥补损失的时间
B.通知相关方无法满足计划的交付日期
C.强调遵循沟通管理计划的重要性
D.建议重新规划项目活动
第7题
A.召开该会议,并将会议纪要发送给缺席的相关方
B.推迟该会议,直到所有相关方都有空参加该会议为止
C.举行几次开工会议,以适应所有相关方的时间
D.与该相关方一起召开一次单独的开工会议
第8题
A.制定项目章程,然后与该相关方分享
B.完成项目可交付成果,并在执行期间添加该相关的需求
C.通知发起人该相关方未能提供其需求
D.在继续之前,联系该相关方以获得其需求
第9题
A.开始变更请求过程
B.增加该功能
C.审查相关方登记册
D.与项目相关方会面
第10题
A.绩效报告
B.项目管理信息系统(PMIS)
C.绩效改进计划
D.培训计划
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