一个项目已经结束。然而，项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题，进行一些小变更，并评估新的需求，着重保证项目开发的产品或服务现在具有运营支持。项目经理应该怎么做？（）

A．执行项目移交

B．获得项目验收

C．解散项目团队并找到一个新项目

D．就像产品仍在开发中一样满足所有剩余需求

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第1题

项目经理加入一个已组建的项目团队。项目经理与每位团队成员进行一对一的会议，以评估他们的项目管理知识、经验和责任感。根据初步评估的结果，项目经理应该使用什么来继续建设团队（)

A.组织过程资产和人力资源指南

B.领导力和马斯洛的需求层次

C.团队建设和问题日志

D.问题日志和变更影响评估

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第2题

一个新系统在经过约定的测试和稳定期后正式交付给一家企业。然后企业负责人与项目经理联系，要求解决他们认为应该在稳定期内识别并解决的新识别缺陷。项目经理应该怎么做（)

A.同意解决该缺陷，因为项目团队仍然分配给该项目并拥有必要经验

B.拒绝该请求并通知企业负责人已将项目团队成员重新分配到其他项目上

C.通知企业负责人，在转让所有权后，项目团队不再对新缺陷负责

D.通知企业负责人，项目团队将调查缺陷但不解决缺陷，因为系统现在是企业负责人的责任

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第3题

乔治正在管理一个复杂的过程自动化项目。George的团队已经花了几个月的时间了解项目范围，收集涉众需求，并制定了一个可靠的项目管理计划。现在项目已经准备好进入执行阶段。一旦项目管理计划基准化，如何对其进行更改()

A.通过生成变更请求并通过实施整体变更控制过程进行审批

B.这通常是通过使用版本控制系统完成的。项目经理创建一个新版本，并变更并作为新基准进行基准

C.这是通过维护修订历史记录或日志完成的。项目经理详细记录变更，然后进行基准分析

D.项目管理计划一旦成为基准，就不能变更。必须创建增编以合并变更

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第4题

一个月前，一个新规定获得变更控制委员会的批准。这项变更将要求团队加快项目交付到六个月。项目经理接下来应该怎么做（)

A.在整个项目过程中协调批准的变更

B.搁置项目，并分析这项新规定的影响

C.将该信息发送给项目团队，要求他们满足新的进度基准

D.向项目发起人报告影响并更新变更日志

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第5题

一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改。在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做()

A.撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方

B.与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准

C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内

D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

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第6题

一个关键项目，新团队由来自各部门的人员组成。项目经理应该开始团队建设（）

A.创建项目章程，记录每个成员的角色和责任，并将其发送给团队成员。

B.举行破冰船等团队活动，确保团队成员彼此了解。

C.组建团队，讨论团队每个成员的角色和职责。

D.组建团队，要求成员开始一个小的迭代以达到一个里程碑

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