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项目经理加入一个已组建的项目团队。项目经理与每位团队成员进行一对一的会议,以评估他们的项目管理知识、经验和责任感。根据初步评估的结果,项目经理应该使用什么来继续建设团队()
A.组织过程资产和人力资源指南
B.领导力和马斯洛的需求层次
C.团队建设和问题日志
D.问题日志和变更影响评估
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A.组织过程资产和人力资源指南
B.领导力和马斯洛的需求层次
C.团队建设和问题日志
D.问题日志和变更影响评估
第1题
A.创建项目章程,记录每个成员的角色和责任,并将其发送给团队成员。
B.举行破冰船等团队活动,确保团队成员彼此了解。
C.组建团队,讨论团队每个成员的角色和职责。
D.组建团队,要求成员开始一个小的迭代以达到一个里程碑
第2题
A.组织一个团队建设活动,改进团队士气
B.与项目发起人沟通,以获得保证项目人员的承诺
C.检查人员管理计划
D.将最积极的团队成员调到同一间房间,增强他们作为一个团队的执行能力
第3题
A.与一线经理和项目团队开会,讨论这种情况
B.考虑更换某些项目团队成员
C.与整个项目团队进行非正式谈话
D.请求资金,开展团队建设训练
第4题
A.未能与项目团队成员沟通
B.未能将项目日志分发给项目团队成员
C.没有召开项目进度会议
D.未执行风险评估
第5题
A.与二名团队成员分别谈话,了解他们当前关系的真实情况
B.告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除
C.解决团队会议上的冲突,并促进解决方案
D.让团队成员尝试合作到项目结束为止
第6题
A.与一位项目团队成员一起练习演示
B.仅演示该计划的高层级摘要
C.举行一对一会议,以演示详细计划
D.在会议期间,将该计划发送给委员会成员
第7题
A.向所有团队成员发送会议记录
B.询问会议参与者的意见
C.重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议
D.在问题日志中添加该信息
第8题
A.向团队成员发送电子邮件
B.用电话联系团队成员
C.召开公司范围的会议
D.组织召开团队会议
第9题
A.申请由质量保证团队进行质量审计审查
B.执行质量控制流程
C.与项目发起人审查这种情况
D.询问团队成员有关他们满足项目要求的技术问题
第10题
A.联系项目团队成员,审查他们的可交付成果,并评估发生延迟的原因
B.在每周状态会议上讨论该问题
C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议
D.将该问题上报给他们的职能经理
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