题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经济运营分析会议管理要求为，对当期商务策划情况、（)进行总结分析，制定纠偏措施，提出改进方案（)
A.采购效益情况
B.经济活动情况
C.预结算管理
D.项目目标管理
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A.项目部项目经济运营分析会会议纪要表
B.工程形象进度盘点表
C.项目盈亏预测汇总表
D.项目商务月度报告
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第2题
()是围绕会议活动的目标，在全面、深入分析会议信息的基础上运用科学的策划方法，制定会议活动最佳方案的创造性思维活动过程。
（)是围绕会议活动的目标，在全面、深入分析会议信息的基础上运用科学的策划方法，制定会议活动最佳方案的创造性思维活动过程。
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A、会议
B、会议策划
C、会议方案
D、会议总结
第6题
大修检修总结的主要内容有哪些（）
A.检修项目完成情况
B.主要项目检修记录
C.检修费用实际支出情况，与预算相比并分析异常情况
D.检修安全管理措施及实施情况
E.检修过程中存在不足之处，下次检修中要采取的措施、行动方案等
F.检修期间的销售情况
第8题
《项目商务经理综合管理实务》中，项目部要在三点（)、（)、（)分析的基础上做好成本分析、商务策划、措施落实、商务例会等项目各项成本管控工作（)
A.赢利点
B.创效点
C.亏损点
D.策划点
E.风险点
第10题
红黄牌：区域工程管理部每月报送交付红牌项目，并督促红牌项目项目团队和项目所在地城市总/副总现场每月会诊项目，提出纠偏措施，并严格实施;项目总将纠偏实施情况每月25日前报集团工程客户中心交付组备案。()此题为判断题(对，错)。
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