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[单选题]

项目根据成本核算进行分析、对比、查找问题、预警、拟定纠偏措施,形成项目成本分析表和表()

A.项目部项目经济运营分析会会议纪要表

B.工程形象进度盘点表

C.项目盈亏预测汇总表

D.项目商务月度报告

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第1题

项目部应每月根据成本核算进行分析、对比、查找问题、预警、拟定纠偏措施,并形成成本分析报告()
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第2题

项目商务部()根据成本核算进行分析、对比、查找问题、预警、制定纠偏措施()

A.每月

B.每两月

C.每季

D.每半月

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第3题

项目召开项目经济运营分析会进行经济活动分析,形成项目经济运营分析会会议纪要表,时间要求()

A.次月5日前

B.次月7日前

C.次月10日前

D.次月15日前

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第4题

项目部项目经济运营分析会的责任人是(),()负责牵头组织

A.项目经理,项目会计

B.项目商务经理,项目会计

C.项目商务经理,项目经理

D.项目经理,项目商务经理

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第5题

每月/季度末15日组织对形象进度、材料库存、半成品等工程盘点,该工作形成的文件为()()

A.项目部商务月度报告

B.项目成本分析报告

C.工程形象进度盘点表

D.项目成本分析表

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第6题

项目部填报“《项目目标管理责任书》竣工考核兑现申报书”,并附《项目目标管理责任书》、总包结算、成本表、与奖惩计算明细书()

A.施工图预算书

B.成本还原与分析

C.奖金分配表

D.利润表

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第7题

项目经济运营分析会议管理要求为,对当期商务策划情况、()进行总结分析,制定纠偏措施,提出改进方案()

A.采购效益情况

B.经济活动情况

C.预结算管理

D.项目目标管理

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第8题

固定人员参加项目经济运营分析会。()
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第9题

项目定期召开的成本核算经济分析会中有关材料成本主要内容包括()

A.核算物资消耗量与工程量是否对应,对项目的材料消耗使用情况进行分析,出现偏差及时分析原因,并制定相应的措施

B.通过成本分析,对项目物资管理提出建设性见解

C.对材料成本预算执行情况进行考核

D.进行奖惩

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第10题

项目成本控制的具体工作包括()。

A.确保实际发生的项目成本和项目变更都能够有据可查

B.随时监视项目的成本变动

C.防止不正当或未授权的项目变更所发生的费用被列入项目成本预算

D.发现项目成本控制中的偏差,采取各种纠偏措施防止项目成本超过预算

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