在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量相关方。项目经理让一名团队成员根据每名相关方的

A.忽视该项目相关方

B.安排一次与该项目相关方的沟通

C.将该问题报给项目发起人，让他为项目经理解决这个问题

D.让其他团队成员说服项目的相关方妥协

A.进度网络分析

B.关键路径法(CPM)

C.关键链法(CCM)

D.资源平衡

A.撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方

B.与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准

C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内

D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

A.有助于项目经理在项目期间引导相关方参与，以保持相关方的支持

B.有利于项目经理及其团队通过非正式组织解决问题，影响相关方的行动

C.有助于消除影响理解的障碍

D.有助于确保相关方参与会议并执行行动

A．要求该团队成员加班去弥补损失的时间

B．通知相关方预期交付期限无法满足

C．强调遵循沟通管理计划的重要性

D．建议重新规划项目活动

A.设法解决问题，以便不影响进度

B.招募额外资源解决这个问题

C.在月度会议上与相关方讨论这个问题

D.与项目团队开会，头脑风暴讨论如何解决这个问题

A．要求该团队成员加班工作弥补损失的时间

B．通知相关方无法满足计划的交付日期

C．强调遵循沟通管理计划的重要性

D．建议重新规划项目活动

A.分析技术

B.风险概率和影响评级

C.人际关系技巧

D.专家判断

A.更新资源分解结构(RBS)

B.执行相关方分析，并更新相关方登记册

C.审查项目进度计划，并与相关方沟通

D.分享批准的项目章程，并征求反馈意见

A.传达项目计划的方法或技术

B.每位识别的相关方参与度

C.根据判断和专业知识识别相关方

D.相关方的角色，兴趣，期望和影响