项目经理根据团队输入创建项目章程并获得发起人的批准,过去,对于哪些团队成员负责测试解决方案以及项目何时到期一直存在困惑。项目经理应该如何减轻这个问题()
A.更新资源分解结构(RBS)
B.执行相关方分析,并更新相关方登记册
C.审查项目进度计划,并与相关方沟通
D.分享批准的项目章程,并征求反馈意见
A.更新资源分解结构(RBS)
B.执行相关方分析,并更新相关方登记册
C.审查项目进度计划,并与相关方沟通
D.分享批准的项目章程,并征求反馈意见
第1题
A.根据项目经理的输入信息,由发起人创建项目管理计划
B.根据项目经理的输入信息,由职能经理创建项目管理计划
C.根据高级管理层的输入信息,由项目经理创建项目管理计划
D.根据团队成员的输入信息,由项目经理创建项目管理计划
第2题
A.与发起人讨论重新考虑这个请求,因为团队成员表现良好,对项目成功有价值
B.只有对项目有利,才接受项目发起人的请求
C.接受项目发起人的请求,并使用合格资源更换团队成员
D.忽视项目发起人的请求,因为项目经理负责该资源
第3题
A.项目发起人
B.项目管理办公室
C.项目经理
D.项目团队
第4题
A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员
C.让项目发起人参考资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
第5题
A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程。
B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员。
C.让项目发起人参考人力资源管理计划。
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
第7题
A.创建RACI图
B.巩固领导团队的角色
C.协商获得具有更有技能的新团队成员
D.使用奖励活强制权利激励成员
第8题
A.创建项目章程,记录每个成员的角色和责任,并将其发送给团队成员。
B.举行破冰船等团队活动,确保团队成员彼此了解。
C.组建团队,讨论团队每个成员的角色和职责。
D.组建团队,要求成员开始一个小的迭代以达到一个里程碑
第9题
A.指示团队中止升级,并安排周一上午与项目发起人进行紧急评审会
B.让团队保持待命状态,以防万一在周一上午之前可以联系到测试人员
C.指示客户团队的一位成员代替指定的测试人员进行验收测试以及签署同意
D.按照升级上报流程获得授权签署同意这项升级的测试人员
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