题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在自制或外购分析之后，组织决定内部开发产品，但是功能测试将外包给战略供应商，这个决策导致记录了一项新风险，因为供应商可能结束业务，而这则没有风险减轻计划。这属于下列哪一项的实例()
A.由于人员配备不足将风险转移给供应商
B.回避进度偏移风险
C.接受供应商结束业务风险
D.与新供应商谈判一项计划
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A.创建一份风险采购计划
B.对管理层外包项目的决定进行申诉
C.进行合同谈判
D.记录变更请求
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第2题
公司希望对其工作程序实施一项重大变更，并外包给供应商交付这项变更。项目经理和内部干系人制定了一份采购管理计划。分发了建议邀请书(RFP)，不同供应商提交了答复。项目团队将两个供应商加入候选名单，但担心他们提出的成本超出项目指导方针。若要完成采购过程，项目经理应该怎么做()
A.要求项目发起人提供额外资金
B.选择第三方顾问评估项目，并提供成本估算
C.进行自制或外购分析，评估最佳方案
D.要求供应商协商价格，否则面临落选的风险
第3题
开发并部署公司产品的项目预算为$1000万美元。项目经理必须规划项目并在12个月内完成工作，在与干系人讨论之后，项目经理评估是否可以由内部员工开发产品。项目经理应使用下面哪一项技术？（）
A.成本-效益分析
B.生命期成本分析
C.外包技术
D.自制或外购分析
第5题
项目解决方案的其中一部分估算成本为75000美元，可以外包给一名分包商。在做出外包决定之前，应执行哪种分析类型（)
A.挣得的货币价值
B.自制或外购分析
C.专家判断
D.建议书评价技术
第7题
在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择客户关系管理体系的决策。对于这项工作，项目经理会采取下面哪个方法呢（)
A.建议评估表
B.自制或外购表
C.采购工作描述
D.挣值分析
第8题
电子银行（）风险是指因银行经营决策失误、决策执行不当或对行业变化应对不当等因素，导致电子银行业务收益或资本形成现实或长远的不确定性或损失
A.战略风险
B.操作风险
C.声誉风险
D.技术风险
第9题
在自制与外购决策中（）
A.外购是因为外购价格低于自制生产成本
B.自制是因为自制的增量成本低于外购的增量成本
C.自制是因为企业技术.生产能力能满足自制需要
D.外购无助于企业核心竞争力的提高
第10题
公司总监要求项目经理实施一个新的财务系统。项目经理应使用什么技术获得高层次项目范围？（)
A.开展自制或外购分析
B.与信息技术总监开会开展一项分析
C.与公司的财务专家和企业所有者定义需求
D.收集财务应用程序供应商的需求
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