题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理希望考虑内部开发项目还是将工作包给第三方承包商。项目经理接下来应执行下列哪一项（）
A.成本效益分析
B.自制或外购分析
C.SWOT分析
D.卖方投标分析
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A.成本-效益分析
B.生命期成本分析
C.外包技术
D.自制或外购分析
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第1题
开发并部署公司产品的项目预算为$1000万美元。项目经理必须规划项目并在12个月内完成工作，在与干系人讨论之后，项目经理评估是否可以由内部员工开发产品。项目经理应使用下面哪一项技术？（）
第2题
项目团队发现新监管法律可能对项目产生重大影响的风险。发起人要求项目经理进行进一步分析，以确定可能因此而发生的财务损失。项目经理应执行哪一项（)
A.成本效益分析
B.定性分析
C.根本原因分析
D.定量分析
第3题
项目经理接手一个项目，此项目有些活动已经完成。但是项目章程还不完全，有些还没有通过。项目范围陈述还没有完成。项目经理想将此项工作结构进行分解。项目经理接下来应该执行下列哪一项()
A.与赞助人共同完成项目章程
B.完成项目范围说明书
C.创建工作分解结构
D.等待章程获得证实批准
第5题
在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项（)
A.实施对供应商的质量审计
B.安排一次变更控制会议
C.供应商的工作绩效
D.与供应商的高级经理谈话
第6题
项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本（)
A.管理储备
B.应急储备
C.成本储备
D.约束条件储备
第7题
一家医院希望实施一个病历系统。一家顾问公司的项目经理将制作项目章程。项目经理需要下列哪一项来制作项目章程（)
A.项目工作说明书和组织过程资金
B.项目工作说明书和过程改进计划
C.事业环境因素和质量管理计划
D.商业论证和风险管理计划
第8题
项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3000美元。挣值分析显示下列哪一项（)
A.有利：项目的执行效率比计划高
B.不利：项目的执行效率比计划低
C.有利：项目提前于进度
D.不利：项目落后于进度
第9题
在创建项目活动详细清单之后，项目经理希望在不更改项目持续时间或可交付成果的情况下估算项目总成本。项目经理应使用下列哪一项估算技术（)
A.三点估算
B.自下而上
C.类比估算
D.参数估算
第10题
在与项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？（）
A．实施对供应商的质量审计
B．安排一次变更控制会议
C．审查供应商的工作绩效
D．与供应商的高级经理谈话
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