项目解决方案的其中一部分估算成本为75000美元，可以外包给一名分包商。在做出外包决定之前，应执行哪种分析类型（)

A.$1亿美元

B.$1.5亿美元

C.$2亿美元

D.$2.5亿美元

A.项目B；因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目A所得值。

B.项目A；因为执行成本低于项目B。

C.项目B；因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目A。

D.项目A；因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目B所得值

A.外包的可行性

B.选择外包商

C.选择外包项目

D.进行外包预算

A.成本加激励费合同

B.成本加固定费用合同

C.工料合同

D.标价合同

A.5000美元，4500美元

B.5800美元，5500美元

C.4700美元，4500美元

D.5300美元，5000美元

A.对项目执行中外包商的工程服务等能力提供评估意见

B.负责外包项目的现场管理和评估，对项目执行的成本、质量、进度负责

C.负责项目招标洽谈项目的组织和策划，对招标洽谈项目的流程规范性和结果合理性负责

D.负责提供外包项目结算前的评估意见

A.项目章程

B.商业论证

C.项目范围说明书

D.项目收尾报告

A.确保该公司有资格完成该项目

B.满足管理层的时间预期

C.外包工作的成本

D.合同条款