通常推行精益生产可实现库存减少（）

A.价值流设计

B.流程为导向布局

C.精益产线设计

D.标准化管理

A.调整生产单元

B.减少或增加设备

C.加班或停机

D.改进生产工艺

A.零库存

B.多品种

C.零缺陷

D.质量管理要索

A．六西格玛管理关注减少波动，精益生产关注消除浪费

B．六西格玛管理需要自上而下地推进，精益生产也需要管理层的大力推动

C．六西格玛管理强调数据说话，精益生产则不是基于数据的管理方法

D．六西格玛管理和精益生产均需要员工的广泛参与

A.零库存

B.零浪费

C.零故障

D.零事故

E.零成本

A.精密

B.精确

C.精益

D.精美

A.项目管理

B.JIT 管理

C.计划管理

D.看板管理

A.推进式

B.拉动式

C.精益式

D.定制式

E.多品种式

A.准时化（JIT）、 自动化（Jidoka）

B.可视化、自动化

C.准时化（JIT）、可视化

D.可视化、均衡化