精益生产通过 实现柔性生产,使产品生产速度与用户需求保持一致

A.设备的能力

B.管理的能力

C.操作者的实际作业能力

D.用户的需求

A.A 减少设备停机时间

B.B 加快设备运转速度

C.C 减少返工返修

D.D 按“连续流”组织生产

E.E 投入更多的设备进行生产

A.提高作业员及设备工装的工作效率，减少单件产品的工时消耗，降低成本(等同于提高人均产量)

B.减少工序的在制品，真正实现“一个流”

C.在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化，实现柔性生产系统

D.通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、规划(Layout)分析、搬运分析、时间分析等全部IE手法，提高全员综合素质

A.减少投入资本

B.精益生产组织

C.加速上市时程

D.产品阵容的增加

A.将产品移动到其他厂房中去

B.通过加班增加产能

C.通过加重厂房负荷来增加产能

D.显著减少厂房的利用率

A.20—30%

B.30—40%

C.40—50%

D.60—90%

A．六西格玛管理关注减少波动，精益生产关注消除浪费

B．六西格玛管理需要自上而下地推进，精益生产也需要管理层的大力推动

C．六西格玛管理强调数据说话，精益生产则不是基于数据的管理方法

D．六西格玛管理和精益生产均需要员工的广泛参与

A.5S管理

B.精益生产

C.质量管理

D.全面生产管理模式

A.推进式

B.拉动式

C.精益式

D.定制式

E.多品种式

A.改善需求预测

B.缩短订货周期与生产周期

C.增加设备、人员的柔性

D.减少供应的不稳定性