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[主观题]

下列哪项不属于销售经理必须对销售人员进行时间和区域管理的内容?()

A.规划路线

B.确定拜访频率

C.时间管理

D.确定销售任务

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第1题

设定品类宽度,是()、规划区域市场品类结构的关键步骤

A.优化品类资源

B.规划区域市场销售结构

C.确定品牌规格配置数量

D.确定品牌规划

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第2题

预约的主要内容不包括()

A.洽谈的人员

B.拜访的事由和目的

C.拜访的时间

D.确定洽谈地点

E.确定洽谈的方式

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第3题

进入浓烟、高温、有毒等危险区域侦察时,侦察人员要,必须使用水抢进行掩护()

A.多路线同时开展

B.正确选择侦察路线

C.确定撤离方式

D.明确联络信号

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第4题

下列选项中,不属于业务管理流程内容的是()

A.开发、管理客户

B.进行成本、信用控制

C.促进销售

D.开发、激励销售队伍

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第5题

企业通过测量每个销售人员在范围大小不同,销售潜力不同的区域的销售能力,计算在各种可能的销售人员规模下,企业的销售额和投资报酬率,以确定人员销售规模。这种方法是()

A.A工作量法

B.B分解法

C.C销售百分比法

D.D销售能力法

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第6题

销售人员在制定销售计划时,应做的工作是

A.收集信息资料

B.预计可能购买

C.安排重点访问

D.拟定访问计划

E.确定访问路线

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第7题

利用网络规划技术进行项目管理的基本步骤,下列排列正确的是()①定义项目并进行活动分解;②绘出项目的网络图;③计算网络的时间参数,确定关键路线;④估计每项活动的时间或成本;⑤运用网络对项目进行规划、监控和优化;⑥分析活动,明确各个活动间的前继后续关系

A.①⑥②④③⑤

B.①⑥④②③⑤

C.①⑥②③④⑤

D.①⑥③②④⑤

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第8题

从实现价值最大化的角度看,销售人员的时间管理是()

A.价值管理

B.计划管理

C.自我管理

D.进度管理

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第9题

经纪机构与经纪人帮助企业确定()与促销方式

A.生产方式

B.生产路线

C.销售渠道

D.销售方式

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第10题

一位供应经理与供应商X的销售人员会面审查最近提交的标书。该供应经理告诉销售人员,除非供应
商X更改其标书中的某个条款,否则供应商X将出局。销售人员据此修改了标书,以满足供应经理的要求。该销售人员对所提交标书的更改是否对供应商X具有法律约束力?()

A.是,因为该销售人员是X向卖方委任的代表

B.是,因为供应商X必须对其销售人员告知客户的内容予以支持

C.否,因为该销售人员是一般代理人,而非特殊代理人

D.否,因为该销售人员的代理权仅限于招揽业务

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