题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
利用网络规划技术进行项目管理的基本步骤，下列排列正确的是（）①定义项目并进行活动分解；②绘出项目的网络图；③计算网络的时间参数，确定关键路线；④估计每项活动的时间或成本；⑤运用网络对项目进行规划、监控和优化；⑥分析活动，明确各个活动间的前继后续关系
A.①⑥②④③⑤
B.①⑥④②③⑤
C.①⑥②③④⑤
D.①⑥③②④⑤
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A.①②③④
B.①③②④
C.①③④②
D.①④③②
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第1题
项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性这几个步骤正确的操作顺序应该是（）
第3题
在项目管理活动中，人们提出一个项目的提案，并对项目提案进行必要的机遇与需求分析和识别，然后提出具体的项目建议书，这是项目的()。
在项目管理活动中，人们提出一个项目的提案，并对项目提案进行必要的机遇与需求分析和识别，然后提出具体的项目建议书，这是项目的（)。
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A.项目计划和设计阶段
B.项目定义与决策阶段
C.项目完工与交付阶段
D.项目实施与控制阶段
第6题
项目进度管理是为确保项目在约定时间内完成所进行的一系列管理过程，由于工程咨询服务项目的阶段性和人员参加不同项目组的交叉流动性，工程咨询方一般根据（）实施进度控制
A.工作分解结构
B.排列图法
C.责任分配矩阵
D.里程碑计划
第7题
某六西格玛项目的主要任务是分析一个复杂的施工过程并试图缩短工期，通过作业分解已经掌握了各项活动的时间和前后关系，为了分析计算工期和优化资源，该项目组应该采用（）
A．PDPC法
B．因果分析
C．排列图析
D．网络图
第8题
将项目产出物(或者说是项目目标)逐层细分为更小、更易管理的子项目或项目要素，直到将项目产出物分解成非常详尽，由此可见，分解技术是用来()。
将项目产出物（或者说是项目目标)逐层细分为更小、更易管理的子项目或项目要素，直到将项目产出物分解成非常详尽，由此可见，分解技术是用来（)。
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A.保障一个项目的质量的分析工具
B.确定一个项目的成本的分析工具
C.建立一个项目的工作分解结构的技术方法
D.制定一个项目的进度工期时间的技术方法
第9题
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考（）原则进行
A．考虑项目进展的总体部署
B．考虑项目的组成
C．考虑项目的进度控制
D．有利于项目目标的控制
E．结合项目管理的组织结构
第10题
项目经理使用渐进明细技术来定义项目活动，其中对在近期需要完成的工作做详细计划，对未来工作则在更高一级WBS计划。项目经理使用下列哪一项技术定义活动？（）
A.滚动计划
B.专家判断
C.WBS
D.分解
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