题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在一个多阶段项目的中途，由于对该项目不再有组织上的需求，发起人终止了项目工作。下列哪种情况可以避免这个现象（)
A.在制定项目管理计划时多花些精力
B.正确制定项目商业论证
C.在项目开始时分析法律要求
D.更为详细地描述项目工作说明书
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A.风险规避
B.风险转移
C.风险接受
D.风险减轻
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第1题
一家公司在项目的分析阶段，由于不同部门的各个关键相关方对基本项目需求意见不一致，项目停止不前。由于没有潜在解决方案，项目经理上报了项目风险，项目发起人决定终止该项目。下列哪一项是该行动的描述()
第2题
市场动态发生变化，由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止合同，项目经理和项目发起人应审查什么？（）
A.根本原因分析和技术问题的行动计划
B.项目的技术和商务目标.可行性和盈利性
C.修订项目需求的变更请求
D.对导致技术问题进行解释
第3题
一个软件开发项目的项目经理收到该系统内一个重大组件的完工预告，然而，在内部审查过程中发现了一个缺陷，技术主管通知项目经理这个缺陷将需要一段时间来修复，且无法满足交付日期。项目经理应采取下列哪一项措施？（）
A.为开发代码的团队成员安排一次培训会议
B.要求团队修改代码，并向项目发起人通知延期
C.向项目发起人提交一份范围变更请求，因此可以避免延期
D.在状态报告中报告缺陷，并等待项目发起人的指示
第4题
一个多阶段项目发起人离开公司，项目文件已获得批准并满足其目标。资源预算已到位。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.在离开组织的发起人的主管同意下，评估项目的持续需求
B.立即开始项目收尾过程
C.检查与商业论证的符合性，如果有效则继续需求
D.延迟重新评估，直至项目结束并资金已经完全使用
第5题
一家咨询公司获得一个大型信用卡处理系统改进项目。在过去已经有两个大型项目未能按预算交付预期产品的情况，为避免再次发生这种失败，该咨询公司应该在项目初始阶段采取哪种方法？（）
A.允许雇员加班工作
B.将其最好员工从较小的项目调进大型项目中
C.将项目分成一个多阶段项目
D.在海外市场雇用额外技术工人
第6题
组织准备启动一个新项目，目前发起人正在和潜在的项目经理准备项目章程的起草。发起人指出项目的预算为5000万元，要求项目经理根据项目信息进行估算。一天后项目经理反馈给项目发起人的信息显示这个项目的成本估算为4850~7000万元项目经理的估算正在传达什么信息()
A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本
B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备
C.这个项目成功的可能性太低，建议取消
D.项目在预算内完成的概率极低
第7题
—家咨询公司获得一个大型信用卡处理系统改进项目。在过去已经有两个大型项目未能按预算交付预期产品的情况，为避免再次发生这种失败，该咨询公司应该在项目初始阶段釆取哪种方法（)
A.允许雇员加班工作
B.将其最好员工从较小的项目调进大型项目中
C.将项目分成一个多阶段项目
D.在海外市场雇用额外技术工人
第8题
项目在完工前终止,项目发起人说明终止的原因是由于缺乏资金。项目经理下一步应该采取下列哪一项（)
A.请求项目发起人寻找其它的项目融资方式，并提出建议，例如向金融机构寻求贷款
B.请求另一个项目的项目经理启动向其它项目注资的步骤
C.与项目团队一起集思广益，寻找出项目融资的来源
D.将经验教训和历史信息存入到经验教训知识库，以备未来项目使用
第9题
由于内部需求，项目主题专家（SME）的职能经理要求项目发起人更新负责该地区的项目主题专家（SME）
，该SME对该项目十分关键，他的决定将对项目的进度计划产生严重风险。项目经理应该做什么？（）
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A．请求与项目发起人及职能经理开会
B．释放该SME并更新项目进度计划
C．与该SME交谈，请求其留在项目中
D．向项目发起人请求提供额外资金以聘请一位新SME
第10题
由于内部需求，项目主题专家(SME)的职能经理要求项目发起人将该SME更新询问他的区域，该SME对该项目十分关键，他的决定将对项目的进度计划产生严重风险。项目经理应该做什么()
A.请求与项目发起人和职能经理开会
B.释放该SME并更新项目进度计划
C.与该SME交谈，请求其留在项目中
D.向项目发起人请求提供额外资金以聘请一位新SME
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