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[单选题]

WBS及WBS词典已经完成,项目团队开始识别风险。项目发起人找到了项目经理,要求制定一个100,000元的责任分配矩阵。项目团队成员共14人。项目预计风险很小,而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该做什么()

A.理解类似项目发起人的经验教训

B.创造活动清单

C.确保项目范围得到了定义

D.完成风险管理,制定责任分配矩阵

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第1题

WBS的目的是()。

A.制定风险计划

B.落实项目团队工作责任

C.对完成项目所需工作的描述

D.估算项目工作量的多少

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第2题

项目团队成员通知项目经理工作包不清晰、未提供描述且技术参考未知。项目经理应该检查哪一份文件()

A.工作分解结构图

B.项目范围说明书

C.范围基准

D.WBS词典

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第3题

以下哪项是制定预算过程的主要依据?()

A.WBS、风险管理计划、成本基准及历史信息

B.估算成本、工作分解结构词汇表、项目进度计划及资源日历

C.估算成本、风险管理计划、项目进度表和客户意见

D.成本绩效基准、WBS、项目进度表和项目经理意见

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第4题

一个项目的初始商业需求已完成。发起人通知项目经理该项目必须在六个月内完成,项目经理安排与发起人召开一次会议。在这次会议上,项目经理应做什么?()

A.准备工程分解结构(WBS)

B.讨论该项目的关键可交付成果和成功因素

C.介绍该项目的关键里程碑和风险

D.审查项目章程,并对进度计划达成一致意见

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第5题

范围基准包括()

A.范围管理计划

B.项目章程、范围说明书和WBS

C.项目范围说明书、WBS和WBS词典

D.绩效衡量基准

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第6题

项目经理正在管理一个在组织中处于优先级的电信项目。定义范围之后,项目团队下一步应做下列哪一个过程()

A.创建WBS

B.确定预算

C.制定人力资源管理计划

D.定义活动

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第7题

一个建设项目已经完成并收尾。一个月后,出现一个缺陷。谁将负责纠正这个缺陷()

A.项目经理

B.项目发起人

C.运营部门

D.项目团队

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第8题

项目实施阶段,一位团队成员找到了项目经理,因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述()

A.工作分解结构词典

B.活动清单

C.初步范围说明书

D.项目范围管理计划

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第9题

在执行一个高技术项目期间,高层管理人员在不通知项目经理的情况下重新分配核心团队。整合新团队成员将增加项目进度延迟的可能性。若要确定适当的响应措施,项目经理应参考哪份文件()

A.经验教训储存库

B.工作分解结构(WBS)字典

C.团队技能矩阵

D.风险登记册

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