各级行应采取有效措施，着力加强内勤行长管理能力、履职能力培养。通过等多种形式，明确内勤行长的角色定位，剖析典型风险案（事）例，传导风险防控要求，交流先进工作经验，促进内勤行长队伍素质和能力整体提升（）

A.有证据证明，内勤行长在履职过程中主动发现、揭露受派网点有关违规问题、案件，且需承担相关责任的，应从轻或减轻处理

B.有证据证明，内勤行长对于单位负责人或上级行负责人的违规行为进行抵制、报告后，委派行未及时处理，由此引发风险、案件，且内勤行长需承担相关责任的，应从轻或减轻处理

C.有证据证明，内勤行长在履职过程中主动发现、揭露受派网点有关违规问题、案件，不需承担相关责任的，应从轻或减轻处理

D.有证据证明，内勤行长对于单位负责人或上级行负责人的违规行为进行抵制、报告后，委派行未及时处理，由此引发风险、案件，且内勤行长不需承担相关责任的，应从轻或减轻处理

A.内勤行长

B.柜面经理

C.大堂经理

D.客户经理

A.强行向内勤行长分配业务经营指标或营销任务

B.违规干预影响内勤行长正常工作

C.对内勤行长坚持原则的行为打击报复

D.刁难或故意设置障碍影响内勤行长正常工作

A.内勤行长

B.网点负责人

C.客户经理

D.内勤行长行长

A.2，2，1

B.2，1，1

C.2，1-2，1

D.1，1，1

A.职级

B.岗位等级

C.履职考核结果

D.委派行经营业绩

A.内勤行长

B.网点负责人

C.柜面经理

D.内勤行长

A.1年

B.2年

C.3年

D.5年