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[主观题]

工作角色方面要求一位经理理性、有权威、客观、有闯进,但家庭角色方面希望这位经理慈爱、热情、富有人情味。如果这位经理在进入不同角色时不能迅速转换角色,就有可能在工作和家庭角色之间产生()。

工作角色方面要求一位经理理性、有权威、客观、有闯进,但家庭角色方面希望这位经理慈爱、热情、富有人情味。如果这位经理在进入不同角色时不能迅速转换角色,就有可能在工作和家庭角色之间产生()。

A.时间冲突

B.情绪紧张冲突

C.行为冲突

D.利益冲突

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第1题

加拿大学者亨利·明茨伯格提出的领导者角色理论指出,领导者在组织中扮演的“经理角色”可以分为三种类型,以下 不属于 “经理角色”三种类型的是()

A.财务管理方面

B.人际关系方面

C.信息传递方面

D.决策制定方面

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第2题

统一网格内人员称谓,分别为网格长、网格经理。在过渡阶段,网格经理承担客户经理、渠道经理或家客经理角色的工作,人员能力达标后,最终实现网格经理的三种角色复用,责任看管二级网格。()
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第3题

个人业务顾问作为大堂经理的替补角色,或者成为第二个大堂经理时的主要职责包括()

A.在网点经理不能担任大堂经理时,接替大堂经理角色工作

B.在大厅繁忙时,接受网点经理指示,成为第二个大堂经理

C.在本岗位没有客户等待情况下,主动成为第二个大堂经理

D.个人业务顾问应有50%以上的时间担当大堂经理

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第4题

下列关于华夏银行支行营业部岗位设置的说法正确的是()

A.设置营业室经理岗、综合经理岗、低柜岗、高柜岗、大堂经岗

B.设置营业室经理岗、综合经理岗、低柜岗、高柜岗、大堂经理角色。

C.设置营业室经理岗、综合经理岗、综合柜员岗、大堂经理角色。

D.设置营业室经理岗、综合经理岗、综合柜员岗、大堂经理岗。

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第5题

公司经理正在同金融机构就新股发行问题进行谈判,经理这时所扮演的角色是()

A.企业家角色

B.排除故障者角色

C.资源分配者角色

D.谈判者角色

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第6题

承担工程质量二级检验角色的是()

A.质量经理

B.工程经理

C.技术经理

D.工程督导

E.施工人员

F.监理

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第7题

在矩阵型组织中,刚刚传达了评价级别。其中一位团队成员获得了意想不到的低绩效评价,这位团队成员现在失去动力,影响到项目工作。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()

A.与职能经理协商评价等级

B.与职能经理协作对团队进行评价

C.为职能经理执行整体性评价

D.允许职能经理全权负责团队评价

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第8题

咚咚客服的角色设置有哪些?()

A.普通客服

B.客服主管

C.客服经理

D.客服组长

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第9题

项目组合管理过程中涉及的三个关键角色分别是项目组合经理、职能经理和()。

A.项目经理

B.项目/大型计划经理

C.大型计划经理

D.项目监理

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第10题

以下不是RM系统用户角色类型的是()

A.行长

B.信贷经理

C.客户经理

D.风险经理

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