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[单选题]

为改进项目进度计划,项目经理考虑将一些资源从较不关键活动调到关键活动上。由于单点活动持续时间估算未考虑到估算的不确定性和风险,应使用哪一个公式来确定关键活动的近似范围()

A.正常分布

B.贝塔分布

C.三角分布

D.累计分布

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第1题

为了实现活动持续时间的压缩,你可以增加关键路径上活动的资源。此时,还必必须进一步考虑()

A.分配给关键路径上其他活动的资源

B.其他活动的延迟

C.出现新的关键活动

D.进度计划中持续时间最长的任务

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第2题

项目时间管理为实施定量风险分析提供()

A.活动持续时间估算

B.进度基准

C.进度管理计划

D.活动资源需求

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第3题

以下选项中,受排列活动顺序过程影响的过程是()

A.估算活动资源

B.估算活动持续时间

C.制定进度计划

D.控制进度

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第4题

项目经理提交一份项目评审报告,显示该项目已完成50%的活动,进度成本绩效指数(CPI)<1。若要成功完成该项目,项目经理下一步应该这么做?()
项目经理提交一份项目评审报告,显示该项目已完成50%的活动,进度成本绩效指数(CPI)<1。若要成功完成该项目,项目经理下一步应该这么做?()

A.识别并行活动以减少关键路径

B.为剩余工作制定自下而上估算

C.按进度计划继续项目

D.准备一份变更请求

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第5题

项目发起人要求项目经理细化项目估算。项目经理确定项目管理计划中某个具体活动需要细化。根据初始估算,最可能的活动持续时间为两天;但是最乐观情况为一天,而最悲观的情况为四天。使用计划评审技术(PERT),项目经理应在项目管理计划中写入的预期活动持续时间是多少天()

A.33天

B.88天

C.17天

D.23天

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第6题

冲突,一名关键团队成员不能参加活动。为避免这个冲突,项目经理应已经审查哪些内容?()

A.项目人员配备

B.资源日历

C.项目进度

D.项目组织图

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第7题

由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源将不能按时完成关键路径。项目经理应使用什么来满足进度计划()

A.假设情景分析

B.资源平衡

C.赶工

D.资源平滑

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第8题

影响控制进度过程的输入有()

A.活动清单

B.进度基准

C.活动资源需求

D.活动持续时间估算

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第9题

询问团队成员各自工作活动的时间估算,以及为每项活动讨论日历日期协议包含在哪一项()

A.制定进度计划

B.控制进度

C.定义活动

D.估算活动持续时间

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第10题

相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队,项目经理首先应该怎么做()

A.与该相关方协商,以使用该关键资源

B.咨询其他相关方以反驳该提议

C.评估该请求的影响,并签发一项变更请求

D.如果该关键资源不可用,建议取消该项目

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