题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
风险识别活动需要哪些人参加（)
A.项目团队成员
B.风险管理专家
C.项目经理和高级管理者
D.全部项目相关方
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A.仅受邀参加风险识别过程的人
B.仅关键项目相关方
C.仅项目经理
D.所有项目人员
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第1题
你最近接管了一个在执行阶段的项目。令你惊讶的是，前任项目经理对风险管理不太重视。因此，现在出现了一些项目问题，项目团队处于灭火模式。你想开始这个项目的风险管理过程，遇到的第一个问题是谁来识别项目风险()
第2题
WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。项目发起人找到了项目经理，要求制定一个100,000元的责任分配矩阵。项目团队成员共14人。项目预计风险很小，而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该做什么（）
A.理解类似项目发起人的经验教训
B.创造活动清单
C.确保项目范围得到了定义
D.完成风险管理，制定责任分配矩阵
第4题
项目经理正在与团队成员及其他主要相关方召开项目状态评审会议。会议的主要议程之一是讨论风险管理过程的有效性，特别是风险应对措施在处理已识别风险及其发生原因方面的有效性。他们要开展的工作，应该属于()
A.风险评估
B.风险审计
C.实施定量风险分析
D.实施定性风险分析
第6题
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做（)
A.更新风险登记册和制定风险应对计划
B.审查风险管理计划
C.与所有团队成员分享更新的风险登记册
D.审查项目管理计划
第7题
项目经理保留包含活动项目，问题和风险等项目信息的项目日志，项目开始时，所有相关风险都被归类并记录到项目日志中，到项目结束时，原先已清除的风险再次出现，项目推迟一个月。这种情况重新发生是因为项目经理()
A.未能与项目团队成员沟通
B.未能将项目日志分发给项目团队成员
C.没有召开项目进度会议
D.未执行风险评估
第8题
下一次会议之前，一名关键项目发起人需要知道项目的高层级风险和主要需求。该项目发起人希望让项目相关方参与，确保他们的参与程度，并根据当前环境识别主要制约因素。项目经理首先应该为发起人准备哪一项()
A.相关方登记册
B.风险分解结构
C.风险管理计划
D.相关方参与度评估矩阵
第9题
敏捷项目团队与产品负责人、项目经理和其他关键项目相关方会面，讨论项目必须经过的多层计划。参
与者承认在发布和迭代级别上需要计划。项目经理指出，每天都需要规划。项目经理指的是以下哪项？（）
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A．在项目中尽早实施体系结构刺探以降低技术风险
B．同步和协调能够完成任务的单个活动
C．获取项目团队成员，并根据资源管理计划分配任务
D．与组织中从事同一项目的其他团队协调团队活动
第10题
项目经理让新的项目团队成员承担沟通管理的责任。作为承担该责任的组成部分，项目经理让团队成员创建一份沟通管理计划。若要创建该计划，则需要下列哪一项？（）
A.项目章程
B.干系人登记册
C.需求文档
D.风险管理计划
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