题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
为项目经理提供一组标准工具，用来捕获、存储和向项目相关方分发有关项目成本、进度状况和绩效的信息的是（)
A.项目绩效报告
B.项目信息管理系统
C.信息检索系统
D.项目记录管理系统
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A.向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈
B.召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法
C.向相关方沟通项目符合进度，但超出预算
D.提交一项变更请求，增加工期和预算
更多“为项目经理提供一组标准工具，用来捕获、存储和向项目相关方分发…”相关的问题
第2题
项目经理在项目执行中途负责管理该项目。项目相关方对团队绩效和交付表示担忧。团队成员向项目
经理保证，根据批准的范围，项目符合进度计划和预算。若要管理这项目的相关方，项目经理应查阅哪份文件？（）
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A．绩效报告
B．项目管理信息系统（PMIS）
C．绩效改进计划
D．培训计划
第3题
审查项目管理计划时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，而进度绩效指数为0.7。发生的是下列哪一项（）
A．关键相关方未充分参与
B．项目执行过度
C．项目执行不足
D．项目经理确定存在范围潜变
第4题
下列关于绩效测量基准的说法不正确的是（）
A.项目管理计划提供了有关基准的信息
B.用来与项目执行情况比较，以测量偏差，进行管理控制
C.绩效测量基准是项目的范围、进度和成本参数的整合
D.不包括技术和质量参数
第7题
项目经理制作了一份图表来描述挣值管理(EVM)，图表中使用成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)来衡量指标。项目管理办公室(PMO)的指导方针规定，如任何项目成本或进度偏差超过10%，必须上报到项目管理办公室。项目经理应上报什么内容()
A.项目进度延迟且成本超支
B.项目只是成本超支
C.项目只是进度延迟
D.项目没有任何问题
第8题
项目在执行阶段被取消。项目经理将所有信息转移给项目发起人，但一名关键相关方不同意项目经理对分包商取消费用的估算。项目经理应该怎么做（)
A.进行采购谈判
B.更新付款进度
C.等待分包商提交索赔
D.修订工作绩效信息
第9题
项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程。项目经理应该使用下列哪一项工具和技术（)
A.范围分析
B.专家判断
C.排列活动顺序
D.项目进度安排
第10题
某项目的交付期为3月1日。根据关键相关方，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期。项目经理应该在哪份文件中记录该信息（)
A.项目范围说明书
B.项目进度计划
C.工作分解结构
D.成本管理计划
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