题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目的进度绩效指数为0.5，成本绩效指数为0.25，当第一个里程碑接近完成时，项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候，项目经理应该做什么（)

A.向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈

B.召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法

C.向相关方沟通项目符合进度，但超出预算

D.提交一项变更请求，增加工期和预算

查看答案

如搜索结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装上学吧APP，拍照搜题省时又省心！

更多“项目的进度绩效指数为0.5，成本绩效指数为0.25，当第一个…”相关的问题

第1题

某项目进度超前，但是预算超支，下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数（)

A.进度绩效指数为1.20;成本绩效指数为1.15

B.进度绩效指数为1.10;成本绩效指数为0.09

C.进度绩效指数为0.95;成本绩效指数为0.85

D.进度绩效指数为0.90;成本绩效指数为1.10

点击查看答案

第2题

审查项目管理计划时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，而进度绩效指数为0.7。发生的是下列哪一项（）

A．关键相关方未充分参与

B．项目执行过度

C．项目执行不足

D．项目经理确定存在范围潜变

点击查看答案

第3题

项目经理计算项目的进度绩效指数（SPI)为0.95，成本绩效指数（CPI)为1.04.下列哪一项说明了项目状态（)

A.落后于进度，但低于预算

B.提前于进度，但超出预算

C.落后于进度，并超出预算

D.提前于进度，并低于预算

点击查看答案

第4题

在执行一个项目期间，成本绩效指数(CPI)为0.80，进度绩效指数(SPI)为0.70.项目发起人希望了解按预算完成项目范围的难度有多大。下列哪一项工具或技术对项目经理有帮助()

A.完工预算(BAC)

B.成本预测

C.完工估算(EAC)

D.完工尚需绩效指数(TCPI)

点击查看答案

第5题

审查项目管理计划时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，而进度绩效指数为0.7。发生的是下列哪一项（)

A.关键干系人为充分参与

B.项目执行过度

C.项目执行不足

D.项目经理决定存在范围潜变

点击查看答案

第6题

一个正在执行的项目的成本绩效指数（CPI）为1.25，进度绩效指数（SPI）为0.8，计划价值（PV）为10，000

美元，完工预算（BAC）为100，000美元。为了让项目按计划完成，必须保持的效率是多少？（）

A．0.728

B．0.983

C．1.017

点击查看答案

第7题

准备每周状态报告时，项目经理注意到该周的计划里程碑满足。但是，项目的进度绩效指数0.8。项目经理接下来应该怎么做（)

A.核实所有里程碑

B.核实是否有任何逾期任务

C.由于所有里程碑均已满足，不需要任何行动

D.由于所有里程碑均已满足，可以在之后考虑进一步行动

点击查看答案

第8题

项目经理了解到项目进度的绩效指数（SPI)为0.77。项目经理应该怎么做（)

A.更新成本基准

B.更新进度基准

C.分析关键路径上的绩效

D.分析项目管理计划

点击查看答案

第9题

在绩效审核期间，项目经理发现项目的进度绩效指数大于1这说明什么（)

A.比原计划完成更多的工作

B.比原计划完成更少的工作

C.项目按计划顺利进展

D.只完成了计划在这个时间点完成的工作

点击查看答案

第10题

一安装项目的成本绩效指数为1.03，进度绩效指数为1.0。团队有14名成员，每名成员都参与了最终项目管理计划。客户已经接受了现已完成的3项交付成果，没有提出异议。从项目启动开始，责任分配矩阵还没有变动。该项目是在矩阵环境中完成的，不需要合同。虽然发起人对项目状态表示满意，但是一名团队成员总是抱怨说他在项目工作花了太多时间。项目经理最好怎么办()

A.审核项目的奖励体系

B.改进项目的进度执行

C.会见客户，试图延长进度计划

D.从客户的书面材料中取得认可

点击查看答案