题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理正与两名都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉。项目经理可以查阅哪一份说明该问题的文件（)
A.工作分析结构
B.需求跟踪矩阵
C.工作说明书
D.责任分配矩阵
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A.变更管理计划
B.质量管理计划
C.绩效测量指标
D.需求跟踪矩阵
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第1题
在项目执行阶段，一名新项目经理加入团队。项目经理得知关键相关方已经确认和接受一些可交付成果，但还存在关于其它可交付成果验收标准的协商。若要获得项目相关方对其它可交付成果的验收，项目经理应参阅哪一份文件()
第2题
在项目期间，项目经理收到需要交付新需求的通知，项目经理还了解到两名资源将从项目离开，从而影响到进度。为了评价这些变更和风险对项目执行的影响，项目经理应查阅哪一份文件（)
A.项目管理计划
B.工作分解结构
C.资源进度计划
D.变更管理计划
第4题
在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）
A.更新变更日志。
B.查阅范围文件。
C.查阅干系人登记册。
D.更新沟通管理计划
第5题
前任项目经理最近从公司离职，并为项目分配了新的项目经理，新项目经理审查了当前的问题日志，发现几位项目团队成员一直未能按时完成工作，前任项目经理未向其职能经理提供任何反馈，在这种情况下，项目经理应该做什么()
A.联系项目团队成员，审查他们的可交付成果，并评估发生延迟的原因
B.在每周状态会议上讨论该问题
C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议
D.将该问题上报给他们的职能经理
第6题
项目经理B临时替换休探亲假的项目经理A，在一次每周进度会议期间，项目经理B发现两名团队成员对可交付成果的质量存在冲突，项目经理B审查质量管理计划，发现未明确定义质量标准，难以轻松衡量质量。项目经理B应该做什么()
A.与两位团队成员交谈以尝试解决争议
B.等待项目经理A回来，然后再指出问题
C.保持质量标准，因为这将使可交付成果获得更多的批准
D.签发变更请求，以更新质量管理计划
第7题
IT小组拒收一个项目可交付成果，称其不符合现有过程。项目团队认为，对该可交付成果进行返工会导致项目交付延迟三周时间。项目经理应该怎么做（)
A.在风险登记册和问题日志中记录该拒收
B.向IT小组沟通返工影响
C.将该问题上报给项目发起人
D.请IT经理对问题进行根本原因分析
第8题
一名团队成员声称一名供应商未能满足可交付成果要求。哪一份文件将帮助项目经理确定这项主张的有效性（)
A.供应商出价
B.采购工作说明书(SOW)
C.采购管理计划
D.工作分解结构(WBS)
第9题
项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件，争论最近收到的可交付成果。项目团队认为该可
交付成果未能满足特定需求，但供应商却坚持他们不知道这个需求。项目经理首先应该查阅哪份文件？（）
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A．沟通管理计划
B．工作说明书（SOW）
C．需求管理计划
D．工作分解结构（WBS）
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