题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）
A.更新变更日志。
B.查阅范围文件。
C.查阅干系人登记册。
D.更新沟通管理计划
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A.向客户说明可交付成果满足验收标准的理由
B.发起正式变更请求
C.立即按照客户要求修改可交付成果
D.利用影响力说服客户验收
更多“在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变…”相关的问题
第2题
项目中途，项目经理意识到没有足够的时间来完成所有可交付成果。项目经理下一步该怎么做（)
A.评估导致当前情况的问题
B.向客户提供项目可交付成果的替代方案
C.项目客户提交因果分析
D.安排一次与客户的会议
第3题
所有项目可交付成果均已按客户期望完成。项目经理被分配管理一个工期紧的新项目，项目经理接下来应该怎么做（)
A.将所有项目文档存档
B.完成项目的财务分析，井与相关方沟通任何偏差
C.使用管遍接受的惯例获得财务，法律和行政收库
D.立即转到新项目中
第4题
为了增加销售量，销售部门需要开发一个新项目，项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么（)
A.审查其他公司类似项目的经验教训
B.为销售部门开会讨论需求
C.定义项目的主要可交付成果
D.参与制定项目章程
第5题
新项目经理接管了一个处于执行阶段的项目。项目经理了解到客户没有提供正确的产品需求。项目经理应采用下面哪一项计划中的活动（)
A.范围管理计划
B.变更管理计划
C.配置管理计划
D.需求管理计划
第6题
什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收（)
A.在交付成果安装在客户系统之前
B.在可交付成果安装在客户系统之后
C.在项目经理证明所有客户需求均已满足之后
D.在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后
第7题
在项目执行阶段，一名新项目经理加入团队。项目经理得知关键相关方已经确认和接受一些可交付成果，但还存在关于其它可交付成果验收标准的协商。若要获得项目相关方对其它可交付成果的验收，项目经理应参阅哪一份文件()
A.变更管理计划
B.质量管理计划
C.绩效测量指标
D.需求跟踪矩阵
第8题
在前任项目经理辞职后，一位新项目经理加入一个正在执行的项目。若要开始指导团队实现项目成功，新项目经理应该怎么做（)
A.审查项目章程以识别目标和可交付成果
B.查阅项目日记，了解前任项目经理所做的笔记
C.调整项目进度计划，以添加与知识转移过程相关的新活动
D.重新审视项目预算，以确定是否需要额外时间
第9题
在一个项目组织中经验丰富的项目经理接近项目的收尾阶段。项目经理接下来怎么做（)
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
第10题
在人员配备预算内，项目按时交付，且符合客户需求。项目看起来成功推出。但是，就在推出后的三个月，客户对产品表示担心，并提出一个新项目和设计变更。在项目收尾期间，项目经理应已完成什么()
A.核实范围
B.衡量客户满意度
C.审查测试报告
D.标准化检查
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