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[单选题]

项目联络人与项目协调人的不同点在于其()

A.可以制定更多的决策

B.向更高层管理者报告

C.不能制定决策

D.有一些权限

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第1题

中层管理者的主要职责是贯彻执行高层管理者所制定的重大决策,()基层管理者的工作

A.组织和管理

B.监督和协调

C.监督和控制

D.领导和指导

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第2题

项目经理的权力包括()

A.项目团队组建权

B.职能部门决策权

C.项目实施控制权

D.项目财务决策权

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第3题

在项目执行期间,项目发起人离开公司。项目经理下一步该怎么做()

A.实施整体变更控制

B.分散项目权利和决策制定

C.制作一份项目状态报告

D.进行相关方分析

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第4题

在项目执行期间,项目发起人离开公司。项目经理下一步该怎么做()

A.实施整体变更控制

B.分散项目权利和决策制定

C.制作一份项目状态报告

D.进行干系人分析

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第5题

决策是企业管理的核心内容。企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释,哪个更正确()

A.越是企业的高层管理者,所做出的决策越倾向于战略型、风险型的决策

B.越是企业的高层管理者,所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策

C.越是企业的基层管理者,所做出的决策越倾向于战术的、风险型的决策

D.越是企业的基层管理者,所做出的决策越倾向于非常规的、肯定型决策

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第6题

项目组合经理和项目总监抱怨说他们缺少制定决策所需的基本项目信息。项目经理了解到这些信息在项目报告中的提供,而且这两名项目相关方均已被识别接收这些报告。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做()

A.审查和更新项目报告

B.审查并更新相关方登记册

C.向两名项目相关方发送一封电子邮件,附上最新项目报告

D.审查并更新沟通管理计划

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第7题

竞争优势取决于()

A.企业的基本功能能否支持整个价值链运行

B.企业战略制定对企业未来的影响

C.企业各种资源能否形成一种综合能力

D.企业高层管理者的决策

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第8题

有很多种类的能够被存在分歧的双方接受的第三方协商可以解决双方的分歧.如果目标确定为达到成和解,那么有必要选出有权作出决策的协调人,给定这一目标,最好的协调人是()

A.调停人

B.仲裁人

C.顾问

D.和解人

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第9题

在组织中,高层管理者较为关心的决策类型主要有()

A.程序性决策

B.战术决策

C.非程序性决策

D.战略性决策

E.稳妥决策

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第10题

项目发起人向项目经理提出高层及项目需求,然后项目经理在制定项目管理计划之前,要求与一名主题专家进行访谈。根据这些信息,项目发起人使用的文件是什么()

A.项目工作说明书

B.项目战略计划

C.项目商业论证

D.项目意程

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