竞争优势取决于（）

A.它是否会提高对战略起着至关重要作用的活动的业绩，降低成本或者加强差别化

B.它对企业的投资成本、灵活性、反应时间和管理费用所产生的影响

C.它能否改善企业产品的技术含量

D.它是否能够创造竞争优势

A.某个环节的竞争

B.整个价值链的竞争

C.产品之间的竞争

D.产量之间的竞争

A.跳出非营利的价值链区域。对于行业价值链分析的结果显示企业位于行业 价值链中非营利区域的企业.可以采用这种定位。

B.寻找价值链整合的机会.看企业是否可以通过向前整合或是向后整合，来 降低整个价值链成本，抓住更有获利能力的价值链环节。

C.对非核心和无效益的作业.可以考虑采用外包（Outsourcing）的方法， 以节约价值链成本。

D.对分析发现属于企业竞争优势的环节.保持或扩大该价值链环节的优势。

E.重新配置价值链。包括重新设计企业内部的价值链；重新设计与供应商的

A.企业的基本活动和支持性活动构成了企业的价值链.但并不是每个环节都 创造价值。

B.企业要保持的竞争优势.实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上 的优势

C.企业价值链的基本活动涉及企业生产.销售.进料后勤.发货后勤.售后 服务。

D.价值链的框架是将链条从基础材料到最终用户分解为独立工序.以理解成 本行为和差异来源。

E.一个价值链活动与其他价值链活动彼此间的关联称为“联结”。这种联结 除了企业内部的关系外.不包括与供应商（上游）.客户（下游）间的垂直联结

A．价值链包括四种基本活动和五种支持活动

B．近年来战略联盟的兴起发展也是价值链理论的一种应用

C．价值链上各类活动及他们之间的关系是企业竞争优势的源泉

D．资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程

A.分析企业内部环境

B.分析企业外部环境

C.分析企业资源条件

D.分析企业人力资源

A.战略价值链分析：了解企业的成本结构.企业在行业价值链中的地位，比 较与竞争对手价值链的优劣。

B.分析影响企业价值链成本发生的各种驱动因素：结构性和执行性成本动因

C.构建企业的竞争战略

D.杜邦财务分析

A.自身的资源和能力

B.建立现有的竞争优势需要的周期

C.竞争对手的反应速度

D.以上全是