运用产品/市场机遇矩阵（product/market opportunity matrix）分析，对于是保持或增加新的业务单位，有四种不同发展战略可供选择（）

A.矩阵的列代表产品-品牌的关系及品牌组合战略

B.矩阵的一个维度是产品的市场增长率

C.矩阵的一个维度是产品的市场相对份额

D.矩阵的行代表品牌-产品关系和品牌扩展战略

A.增长份额矩阵（又称作 BCG 矩阵）

B.产品市场生命周期分析法

C.价值链分析

D.SWOT 分析

A.旧市场--新产品

B.新市场--新产品

C.旧市场--旧产品

D.新市场--旧产品

A.市场渗透

B.产品开发

C.市场开发

D.多元化

A.产品矩阵

B.产品品牌

C.产品周期

D.产品研发

A．市场增长率

B．风险高低

C．相对市场占有率

D．利润的大小

A．波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品

B．波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的业绩

C．波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品

D．波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵

A.市场渗透

B.多元化

C.全方位创新

D.市场创造

A.市场占有率

B.销售增长率

C.企业实力

D.市场引力

E.资金利润率

A.市场渗透战略

B.多元化战略

C.市场开发战略

D.市场创造战略