进行市场维的战略分析可以从以下两方面进行（）

A.矩阵的列代表产品-品牌的关系及品牌组合战略

B.矩阵的一个维度是产品的市场增长率

C.矩阵的一个维度是产品的市场相对份额

D.矩阵的行代表品牌-产品关系和品牌扩展战略

A.通用电气矩阵

B.生命周期法

C.波士顿矩阵

D.产品一市场演化矩阵

A.市场渗透

B.产品开发

C.市场开发

D.多元化

A.市场渗透战略

B.多元化战略

C.市场开发战略

D.市场创造战略

A.瘦狗

B.明星

C.幼童

D.金牛

A.市场分析法

B.市场细分法

C.波士顿矩阵分析法

D.比较法

E.回归分析法

A．SWOT分析法

B．波特五力模型

C．波士顿矩阵

D．通用矩阵

E．核心竞争力分析

A．波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品

B．波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的业绩

C．波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品

D．波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵

A.产品矩阵

B.产品品牌

C.产品周期

D.产品研发

A.“WO”矩阵分析法

B.“ST”矩阵分析法

C.波士顿矩阵分析法

D.麦肯锡矩阵分析法