题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

假设你最终被任命为公司里的某个重要项目的经理。你以前作为一名团队成员为其他项目经理与职能经理工作时，曾因为整个团队在动员大会之后很少碰面而感到沮丧。这使得你觉得自己不知道项目到底进展到哪里了。有时候，你收不到给上级的进展报告的复印件。你认为，与整个团队分享信息是非常重要的。作为项目经理，你展开的第一项活动就是建立一个信息检索系统。你采用的分享信息的方法将会包括以下所有的选项，除了（）

A.手工归档系统

B.项目管理软件

C.项目内部网

D.电子数据库

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第1题

你是一名项目经理，正负责一种新产品的研发。由于市场准入降低，新的竞争对手不断加入，竞争激烈。为长期保持产品优势，你被要求增加产品的功能时，你应该首先（）

A.向团队成员说明情况，征求意见

B.要求组织分派更多资源

C.对此产生的影响进行评估

D.与职能经理协商

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第2题

在矩阵型组织中，刚刚传达了评价级别。其中一位团队成员获得了意想不到的低绩效评价，这位团队成员现在失去动力，影响到项目工作。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

A．与职能经理协商评价等级

B．与职能经理协作对团队进行评价

C．为职能经理执行整体性评价

D．允许职能经理全权负责团队评价

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第3题

职能经理雇佣了一名新团队成员，项目经理认定其为一名优秀的项目人员，但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做（)

A.释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上

B.确保新团队成员获得必要的技术培训

C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训

D.更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况

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第4题

如果项目团队成员既属于职能经理又属于项目经理，那么项目的团队建设经常会变得复杂。对这种双重汇报关系的有效管理通常是谁的责任？（）

A.有关订的团队成员

B.项目经理

C.项目所有权人或者赞助方

D.职能经理

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第5题

团队成员必须按照进度基准来完成一个复杂项目的可交付成果。但是，由于一些团队成员被其职能经理分配给其他任务，导致项目落后。若要将项目拉回正轨，项目经理应该做什么？（）

A．告知团队成员，他们只能被分配到一个项目上工作

B．提醒团队成员，将功能性任务视为第二优先事项

C．遵循并执行资源管理计划

D．与职能经理协商，就资源分配达成共识

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第6题

一名团队成员从组织中辞职，项目经理首先应该怎么做？（）

A.与职能经理谈判用另一名人员来替换辞职的团队成员

B.审查项目风险登记册.获得风险应对措施

C.更新责任分配矩阵

D.确保人力资源管理计划定义辞职团队成员的专业技能

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第7题

项目经理必须为客户实施一个战略项目。该项目中包含一名特定的技术工程师，该项目经理应该与下列哪一方谈判（)

A.所有项目相关方

B.项目发起人和项目总监

C.职能经理和其他项目管理团队

D.人力资源经理和项目领导

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第8题

在项目执行过程中,你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内,如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么（)

A.与项目团队一起讨论

B.重新计算基线

C.重新商谈合同

D.与客户见面

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第9题

前任项目经理最近从公司离职，并为项目分配了新的项目经理，新项目经理审查了当前的问题日志，发现几位项目团队成员一直未能按时完成工作，前任项目经理未向其职能经理提供任何反馈，在这种情况下，项目经理应该做什么()

A.联系项目团队成员，审查他们的可交付成果，并评估发生延迟的原因

B.在每周状态会议上讨论该问题

C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议

D.将该问题上报给他们的职能经理

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第10题

项目的团队成员主要来自3个国家，假设你刚被任命为这个项目的项目经理，如何才能尽快找到有效果和有效率的沟通的方法？（）

A.尽快识别出所有项目干系人

B.查看沟通管理计划

C.查看绩效报告

D.对干系人期望进行管理

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