题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自个部门的可交付成果。若要成功实施该项目，项目经理首先应该怎么做（)

A.拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有沟通渠道

B.执行相关方分析并进行详细的需求会议

C.立即识别在该项目上工作的最佳资源

D.与已经成功向客户交付的外部供应商签订合同

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第1题

在前任项目经理辞职后，一位新项目经理加入一个正在执行的项目。若要开始指导团队实现项目成功，新项目经理应该怎么做（)

A.审查项目章程以识别目标和可交付成果

B.查阅项目日记，了解前任项目经理所做的笔记

C.调整项目进度计划，以添加与知识转移过程相关的新活动

D.重新审视项目预算，以确定是否需要额外时间

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第2题

在执行一个价值数百万美元的项目期间，项目团队遭遇到中间可交付成果高故障率，导致公司管理层十分担忧。项目经理应利用下列哪一项工具来识别这个问题的根本原因（)

A.鱼骨图

B.直方图

C.散点图

D.流程图

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第3题

在项目执行过程中，一名干系人确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起着关键作用。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.为该需求创建变更请求.

B.停止变更.并按原计划进展.

C.寻求项目发起人对变更的批准.

D.审查范围并作相应修改

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第4题

公司正在规划一个为期一年价值数百万美元的项目，来替换其底层基础设施。项目经理希望确定风险优先顺序及其发生概率，确保项目资金得到有效管理。项目经理应该遵循下列哪一个过程（)

A.实施定性风险分析

B.实施定量风险分析

C.制定风险响应计划

D.监督风险

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第5题

项目中途，项目经理意识到没有足够的时间来完成所有可交付成果。项目经理下一步该怎么做（)

A.评估导致当前情况的问题

B.向客户提供项目可交付成果的替代方案

C.项目客户提交因果分析

D.安排一次与客户的会议

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第6题

项目经理加入一个新的创新项目，但其中一个相关方未能提供其需求，项目经理应该做什么（)

A.制定项目章程，然后与该相关方分享

B.完成项目可交付成果，并在执行期间添加该相关的需求

C.通知发起人该相关方未能提供其需求

D.在继续之前，联系该相关方以获得其需求

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第7题

在项目执行阶段，一名新项目经理加入团队。项目经理得知关键相关方已经确认和接受一些可交付成果，但还存在关于其它可交付成果验收标准的协商。若要获得项目相关方对其它可交付成果的验收，项目经理应参阅哪一份文件()

A.变更管理计划

B.质量管理计划

C.绩效测量指标

D.需求跟踪矩阵

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第8题

项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训。项目经理目前处于哪个阶段()

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

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第9题

一个项目的初始商业需求已完成。发起人通知项目经理该项目必须在六个月内完成，项目经理安排与发起人召开一次会议。在这次会议上，项目经理应做什么？（）

A.准备工程分解结构（WBS）

B.讨论该项目的关键可交付成果和成功因素

C.介绍该项目的关键里程碑和风险

D.审查项目章程，并对进度计划达成一致意见

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第10题

在实施一个施工项目中途，供应商未能交付水泥，这危及项目的进度计划。施工团队领导要求项目经理实施应急计划。项目经理应该采取什么措施（)

A.通知项目干系人发生该风险

B.实施权变措施

C.查阅风险登记册

D.与团队头脑风暴

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