下面关于项目范围的描述，哪个是正确的（)。

A.合同

B.项目管理计划

C.项目章程

D.商业文件

A.在制定项目管理计划时多花些精力

B.正确制定项目商业论证

C.在项目开始时分析法律要求

D.更为详细地描述项目工作说明书

A.在大型项目关联中，当项目层级较多时，底层项目的风险，可选择性的向上层项目透出

B.如果某个风险比较重要,可在风险详情,点击上方操作栏的“风险上升，可决定该风险需要上报到哪个层级

C.风险上升后,在选中的父项目、顶目生和项目组合中不可以直接显示

D.风险上升指的是风险等级上升

A.关注项目干系人的需求是委托方的事情，与咨询业务的开展没有关系

B.项目中对干系人需求的关注并不重要

C.应该在项目启动阶段注意识别干系人的利益诉求，并努力去争取他们

D.项目只有在建设过程中或建成后才会影响干系人，所以在项目的前期不用去关注他们

A.与客户就项目范围进行谈判

B.定义项目的商业论证

C.将资源应用到项目活动中

D.与子供应商签署合同

A.范围

B.计划

C.进度

D.目标

A.项目开工时合同尚未签订的，合同条款暂按招标文件中所附合同进行较低，带合同签订后进行补充较低

B.项目策划阶段对合同主要风险点已识别并随项目策划一并对项目进行交底的合同交底可不再另行进行或仅对差异部分进行交底

C.项目部在接受二级/三级单位交底后应对项目相关人员交底

D.合同交底应在合同签订后15个工作日内完成

A.提交.或要求承包商提交一个变更申请以在项目范围中包括这个漏项

B.检查合同的类型并同意预算的增加

C.由于项目已经有拖延.同意范围和成本的变更以确保项目不会延误

D.收集更多的信息

A.WBS是以可交付成果为导向的一种层级分解，涵盖整个全过程工程咨询项目的范围

B.WBS提供整个全过程工程咨询项目的概览，分解工作止于项目经理所需的控制层级

C.WBS只应用于工程施工阶段，在项目全过程项目管理中不适用

D.WBS为报告、追踪和控制全过程工程咨询项目提供了基础框架

E.WBS可以在合同分解中完成