在批准一位团队成员的紧急请假请求之前,项目经理需要确保计划的项目活动不会被延迟。项目经理首先应该审查哪份文件?()
A.责任分配矩库(RAM)
B.资源日历
C.资源分解结构(RBS)
D.项目进度计划
A.责任分配矩库(RAM)
B.资源日历
C.资源分解结构(RBS)
D.项目进度计划
第1题
A.要求该团队成员加班工作弥补损失的时间
B.通知相关方无法满足计划的交付日期
C.强调遵循沟通管理计划的重要性
D.建议重新规划项目活动
第2题
A.修改范围,并按照沟通管理计划与相关方沟通
B.指示团队成员完成额外任务,知道其将不会影响项目基准
C.建议团队成员记录额外的工作量,创建变更请求
D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包,以确保项目进度不延迟。
第3题
A.项目沟通计划
B.资源计划
C.项目章程
D.项目管理计划
第4题
A.审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题.如有的话。
B.制定程序调查并记录活动的原因。
C.用经验教训和历史信息更新知识库。
D.解散团队成员.让其为其他项目工作
第6题
A.经验教训储存库
B.工作分解结构(WBS)字典
C.团队技能矩阵
D.风险登记册
第7题
A.要求该团队成员加班去弥补损失的时间
B.通知相关方预期交付期限无法满足
C.强调遵循沟通管理计划的重要性
D.建议重新规划项目活动
第8题
A.签发变更请求,以更新项目管理计划
B.推迟工作,直到项目经理更新项目管理计划
C.继续工作,并要求项目经理更新项目管理计划
D.请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作
第9题
A.通知客户将延迟交付
B.通知资源加班工作完成两项活动
C.审查人力资源管理计划并联系一家首选顾问公司
D.与两名团队领导安排一次联合问题解决会议,确定可能的行动
第10题
A.查阅干系人登记册
B.审查项目管理信息系统(PMIS)
C.邀请该高级经理参加下一次项目会议
D.审查沟通管理计划
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