题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
小张是MR计算机公司的软件开发人员并担任项目的技术主管，由于业绩突出，公司总经理找他谈话，准备提拔他为部门经理，但被小张拒绝了。试用麦克利兰的成就需要理论对小张的这种行为加以分析
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A.谈谈自己对他近期表现的看法
B.听听他对自己这段时间的工作总结
C.引导他向业绩出色的员工看齐，找到存在的差距并分析原因
D.帮助他分析业绩下降的原因，并要求他抓紧时间改进
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第2题
顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就得从他开始，麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中
第4题
一个软件应用程序开发项目的项目经理怀疑项目中的一名程序员将来有可能辞职。若要应对这个事先意识到的风险，有效的应急计划是什么（)
A.雇佣额外的程序员作为应急措施，在这个风险发生时接替辞职的程序员
B.让另一名开发人员与该程序员一起工作，获取己写好的代码并经常询问情况
C.与程序员谈话，让他签署一份在项目期间不辞职的承诺书
D.安排另一个能胜任且不准备辞职的程序员替换他
第5题
综合销售处、新材料公司、海力物流公司、生活服务公司、计算机应用中心、动力设备处、环保资源处、群宣处、卫生所等条线的招标资料，提交（)审批。
A.公司条线主管领导
B.制标部门主要领导
C.总经理
D.董事长
第6题
“先从事基层技术设计或施工工作，然后担任技术项目的主管，再发展到技术部门负责人，最后到公司分管技术工作的副总经理，乃至公司高层领导”属于员工职业生涯发展的（）方向
A.专业技术型发展
B.企业管理型发展
C.专业技术与管理型发展
D.技能操作型发展
第7题
甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（）
A.财务角度
B.顾客角度
C.内部流程角度
D.创新与学习角度
第8题
以下行为符合基金管理公司独立运作原则的是（）
A．某基金管理公司大股东直接聘任基金管理公司的会计主管
B．某基金管理公司的董事长同时担任其股东单位的投资部总经理
C．某基金管理公司的投资总监在其股东单位担任兼职投资顾问，股东单位不支付薪酬
D．某基金管理公司的大股东不满意现任基金管理公司总经理的工作能力，直接撤换并任命新的总经理
第9题
现年32岁的李先生是某大型企业集团的总裁助理，工作十分出色，最近被提拔为集团生产总公司的总经理，从而从一个参谋角色转变为独立部门的直线管理负责人。在李先生近日参与的几项活动中，你认为哪一项最有可能与他的领导职能无关（）
A.与下属讨论对生产工作目标的认识
B.与某大学商讨有关未来技术合作事项
C.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，激励他们相互协作
D.与各分公司经理协商生产计划的落实情况
第10题
软件定义期间的问题定义阶段涉及的人员有（）
A.用户、使用部门负责人
B.系统分析员、软件开发人员、用户与使用部门负责人
C.软件开发人员、用户、使用部门负责人
D.系统分析员、软件开发人员
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