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[单选题]

在一个软件项目结束时,项目超前于进度并低于预算。一名关键团队成员建议项目经理增加成本,可以向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始预算或进度。项目经理下一步该怎么做()

A.保持原始范围

B.与客户核实是否需要这些新功能

C.执行新功能,提高客户满意度

D.执行一项风险再评估,且如果没有风险暴露,则执行新功能

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第1题

项目经理正在向管理层汇报,确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的()

A.项目落后于进度,但是可以通过增加资源赶上进度

B.项目超前于进度,但是超出预算,需要进一步调查

C.项目落后于进度,超出预算,并引发特别关注

D.项目超前于进度,低于预算,进展无明显事件

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第2题

在一个为期六周、价值700万美元的项目中途,成本已经达到450万美元。只有三周剩余时间,项目处于什么状态()

A.超前于进度,但低于预算

B.落后于进度,但低于预算

C.符合进度,并低于预算

D.符合进度,但超出预算

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第3题

一名关键项目团队成员生病将影响项目进度。在分析可用选项之后,项目经理将项目进度计划延迟一周。项目经理使用的是哪一项风险应对策略?()

A.回避

B.转移

C.减轻

D.接收

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第4题

冲突,一名关键团队成员不能参加活动。为避免这个冲突,项目经理应已经审查哪些内容?()

A.项目人员配备

B.资源日历

C.项目进度

D.项目组织图

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第5题

一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题()

A.允许其他团队成员决定最佳方法

B.支持团队成员并提供任何必要的建议

C.将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员

D.提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

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第6题

一个初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后,项目经理同意初级团队成员的意见。项目经理使用的是什么方法()

A.合作

B.缓解

C.强迫

D.撤退

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第7题

在一个职能型组织结构中,拥有关键完工日期的项目落后于进度,但是按照挣值分析,目前仍低于预算。为了按时交付项目,项目经理建议增加五个技能娴熟的资源。项目经理下一步该怎么办()

A.更新人力资源管理计划和进度基准

B.将变更单提交给变更控制委员会批准

C.向项目发起人提交变更请求,用于批准

D.增加额外的资源,因为有充足的可用资金

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第8题

项目团队定期向客户演示软件。客户在这些演示中请求变更,然后团队合并这些变更。这导致团队落后于进度计划。若要预防这个问题,项目经理应该事先做什么()

A.使用快速跟进

B.将这种变更定义为项目风险

C.创建一个变更控制过程

D.分配更多的项目资源

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第9题

一名项目团队成员被要求支持另一个职能部门三天时间。项目经理识别到这将会让项目延期五天。项目经理应使用什么技术来确定这一点()

A.进度网络分析

B.关键路径法(CPM)

C.关键链法(CCM)

D.资源平衡

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第10题

项目经理计算项目的进度绩效指数(SPI)为0.95,成本绩效指数(CPI)为1.04.下列哪一项说明了项目状态()

A.落后于进度,但低于预算

B.提前于进度,但超出预算

C.落后于进度,并超出预算

D.提前于进度,并低于预算

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