项目经理正在国外实施项目，需要向当地的供应商购买服务。如何确保合同在跨国采购中具备可执行性（)

A.项目经理

B.采购经理

C.组织内具备相关职权的人员

D.项目中的采购管理员

A.发出投标邀请书(IFB)

B.准备建议邀请书(RFP)

C.提交采购订单(PO)

D.发出洽谈邀请

A.审查合同的终止条款

B.进行供应商绩效评估

C.指示供应商立即停止工作

D.更新采购管理计划

A.风险管理计划

B.项目章程

C.采购管理计划

D.供应商范围说明书

A.控制采购

B.指导和管理项目工作

C.规划采购管理

D.实施采购

A.尽快请相关方推荐一家供应商

B.从组织预先批准的卖方清单中选择

C.使用上一次合作过的供应商

D.先找供应商开展工作再补招标手续

A.1

B.2

C.3

D.4

A.采购管理计划

B.经验教训文件

C.采购审计

D.卖方绩效评估文件

A.开展检查后再付款

B.在合同中约定按供应商实际产出的成果来付款

C.在合同中约定按供应商已经完成的工时来付款

D.在合同中规定财务处罚条款

A.为了获得项目，亲自送贵重礼物给某些官员

B.拒绝支付并希望只根据你公司的能力而获得合同

C.给你的公司打电话，寻求指导

D.修改你的价格，在成本中增加支付给当地官员的费用