题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理正在管理价值300万美元，涉及两个供应商的项目。项目经理为每名供应商创建了一份工作说明书（SOW)。下列哪一项需要SOW的信息（)
A.风险管理计划
B.项目章程
C.采购管理计划
D.供应商范围说明书
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A．沟通管理计划
B．工作说明书（SOW）
C．需求管理计划
D．工作分解结构（WBS）
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第1题
项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件，争论最近收到的可交付成果。项目团队认为该可
交付成果未能满足特定需求，但供应商却坚持他们不知道这个需求。项目经理首先应该查阅哪份文件？（）
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第2题
一名团队成员声称一名供应商未能满足可交付成果要求。哪一份文件将帮助项目经理确定这项主张的有效性（)
A.供应商出价
B.采购工作说明书(SOW)
C.采购管理计划
D.工作分解结构(WBS)
第3题
由于项目范围发生变化，签约了一家新的供应商。该供应商曾有不按时交付的记录，这令项目经理十分担心。项目经理应该怎么做？（）
A．立即终止与该供应商的合同
B．要求采购人员密切监督该供应商
C．提出一个随机的供应商检查来验证他们的记录
D．与该供应商一起审查工作说明书（SOW）
第4题
项目经理计划为一个建设施工项目采购混凝土。所有供应商的材料质量都一样。只有价格差别。项目经理应向供应商请求哪种应对类型（)
A.信息请求
B.建议邀请书
C.报价邀请书
D.工作说明书
第5题
在为一个跨国公司管理项目时，为保持良好的关系以及获得新业务，项目经理持续接受来自客户的变更。在项目进行三个季度后，预算耗尽。若要防止这个问题，项目经理应制定哪一项（)
A.项目范围说明书
B.成本管理计划
C.工作说明书(SOW)
D.变更管理计划
第6题
高级管理层要求项目经理开发一个新系统，但对应实施的功能没有提供建议。项目经理首先应该做什么（)
A.制定项目章程
B.创建商业论证
C.制定范围管理计划
D.准备项目工作说明书(SOW)
第7题
项目经理向一家施工公司招标。该公司要求获得有关做什么，什么时候做以及由谁做等详细内容。项目经理应该向供应商提供下列哪一份文件（)
A.采购工作说明书
B.项目章程
C.项目管理计划
D.采购管理计划
第9题
供应商联系项目经理，说由于台风破坏了他们的制造工厂，他们无法交付一个至关重要的项目组件。合同涉及保密和不可抗力条款。项目经理该做什么（)
A.启动索赔调查
B.修订风险管理计划
C.根据合同处罚供应商
D.根据合同避免处罚供应商
第10题
产品开发需要外包一部分内容，项目经理制作了一份文件，将会向供应商提供足够的细节来确定他们是否能够提供要求的外包部分。项目经理制作的是下列哪一部分文件（)
A.范围说明书
B.信息邀请书
C.产品规格书
D.工作说明书
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