更多“将WBS与项目组织结构建立起关联关系的结构是()。”相关的问题
第1题
将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示他们在祖师中的关系,责任和地位的管理方法和工具是()
A.工作分解结构
B.组织分解结构
C.合同分解结构
D.责任分配矩阵
点击查看答案
第2题
下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起()
A.组织分解结构
B.责任分配矩阵
C.角色分配图表
D.工作分解矩阵
点击查看答案
第3题
项目经理接管一个执行阶段的项目,在对项目进度进行初步审查期间,项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整,有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任?()
A.工作分解结构
B.责任分配矩阵
C.组织分解结构
D.风险登记册
点击查看答案
第4题
下列招标采购项目管理的主要方法中,()主要应用于项目范围管理,是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法
A.责任分配矩阵
B.工作分解结构
C.横道图
D.里程碑计划
点击查看答案
第5题
范围规划的结果/输出是()
A.WBS分解结构
B.范围说明
C.项目限制因素
D.可控活动
点击查看答案
第6题
下列哪项是支持工作分解结构的文件?()
A.项目范围说明书
B.范围基准
C.项目管理计划
D.工作分解结构词典
点击查看答案
第7题
范围基准是项目管理计划的组成部分。范围基准包括()
A.需求文件
B.项目范围说明书
C.工作分解结构
D.工作分解结构词典
点击查看答案
第8题
在将可交付成果所有权转移给项目管理计划中定义的项目干系人之前,项目经理发现其中一个项目可交付成果未完成。在审查工作分解结构(WBS)词典理解工作描述后,干系人对谁该负责该可交付成果意见不一致。为避免这种情况,应该事先审查什么()
A.范围基准
B.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
C.事业环境因素
D.工作分解结构(WBS)
点击查看答案
第9题
项目工作分解结构(WBS)是由那些构成并界定项目总体范围的项目要素,按照一定的原则分类编组构成的一种层次型结构体系。()
点击查看答案
第10题
在项目实施期间,一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作,项目经理应该怎么做()
A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
B.更新沟通管理计划,澄清期望
C.与团队分享项目章程
D.将工作分解结构(WBS)分发给团队
点击查看答案