激励方案的制定要根据整体业务节奏和不同阶段的业务重点，以业务推动、人力发展等为目的，可不与业绩、人力、场次等相关指标挂钩（）

A.业绩

B.人力

C.场次

A.通过时间管理，可以提高时间效率，增强团队协作

B.通过差错管理，可以制定明确的激励方案，促进业务的整体发展

C.通过心态管理，可以深化员工对企业的忠诚度，增强责任感

D.通过竞赛管理，可以相互监督相互检查，提升团队的整体技能

A.以月度分公司经营分析会平台，调动总公司相关部门对分支机构业务发展中存在的问题及时会诊、治疗

B.通过战略解码等平台，指导分公司加强基础管理，提升经营能力。将经营分析纳入分公司层面的行司协作，为分行提高专业性支持

C.强化对分行业务节奏的理解，优化自身业务节奏安排

D.对三、四级机构及行方根据销售理念和资源禀赋的不同进行分类管理，一点一策

E.强化对业务过程的分解，针对薄弱环节，靶向制定资源配置及后援保障支持方案

A.300

B.400

C.500

D.600