题目内容
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[单选题]
G国的韵达公司是一家生产五金配件的公司，在整个经济环境不景气的背景下，该公司为了提升利润，拟解雇20%的工人，但遭到了工会的强烈抵制。最终，双方达成协议，公司暂不解雇工人，但所有工人的工资下调4%。韵达公司的上述事件所涉及的理论是（）
A.马里斯的增长模型
B.威廉森的管理权限理论
C.列昂惕夫模型
D.双因素理论
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A.横向并购
B.纵向并购
C.混合并购
D.ABC均可
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第2题
A公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生产的 L 国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的 N国设厂生产脱羊毛制品，XX公司国际化经营的战略类型是（）
A.多国本土化战略
B.国际战略
C.跨国战略
D.全球化战略
第3题
一家公司拟招用20为初级操作工，并拟自行对这些人员进行培训，恰当的招聘方法是（）
A.一家公司拟招用20为初级操作工，并拟自行对这些人员进行培训，恰当的招聘方法是
B.从职业技术学校招聘
C.在杂志上刊登招聘广告
D.搜索人力资源数据库
E.从其他企业“挖墙角”
第4题
某一纳税年度，甲国西蒙制药公司国内所得为1000万美元，该公司在乙国有一家子公司，年所得额为100万美元。公司所得税税率甲国为50%，乙国为40%。西蒙制药公司拥有子公司50%的股票，乙国预提所得税税率为20%。计算甲国西蒙制药公司可享受的税收抵免额以及甲国政府可征所得税税额
第5题
新海家居是一家生产家具的公司，为了促进公司的长期发展，以实现公司各利益相关者的利益，公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中，属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有（）
A．董事会对于财务结构的看法
B．经济环境中的通货膨胀因素
C．有关企业经营方面的法规
D．政府的影响
第6题
S公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断，该公司的变革模式属于（）
A.协调的变革
B.计划的变革
C.接受的变革
D.迫使的变革
第7题
S公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2012年公司濒临破产，公司被迫做出改变，而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断，该公司的变革属于（）
A.协调的变革
B.计划的变革
C.接受的变革
D.迫使的变革
第8题
自动生产流水线
甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于()。
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A.相互适应，自行调整
B.技艺(知识)标准化
C.工作成果标准化
D.工作过程标准化
第9题
宝胜公司是一家全球性的手机生产企业。近年来公司在高速发展的同时，面临的风险也与日俱增。为了更好地分析面临的市场风险,宝胜公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息有（)。
A.全球汇率变动状况
B.全球手机价值链生产供应状况
C.各国手机的价格及供需变化
D.各国对手机及其零部件进出口的政策导向
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