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[主观题]

丙公司是一家生产家电的公司，为了能够顺利实现公司的目标，公司制定了相关的战略，但是该战略在制定过程中各个方面受到了挑战。为了确定该战略是否与企业以及作业的现状相关，公司需要进行战略测试，其中应该需要进行（）

A．价值增值检验

B．目标性检验

C．一致性检验

D．逻辑一致性检验

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第1题

Q公司是一家生产电子产品的企业，公司领导在创业初设定的营业利润目标为200万元。随着电子科技的普及，公司大规模生产电子产品，抓住机会抢占市场，然而在实现既定目标之后，公司领导不愿再承担经营的风险与代价，此时众泰公司应该制定的战略是（）

A.发展战略

B.稳定战略

C.收缩战略

D.一体化战略

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第2题

新海家居是一家生产家具的公司，为了促进公司的长期发展，以实现公司各利益相关者的利益，公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中，属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有（）

A．董事会对于财务结构的看法

B．经济环境中的通货膨胀因素

C．有关企业经营方面的法规

D．政府的影响

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第3题

TCL集团为一家家电制造企业,根据发展需要,公司正在策划进军互联网领域,依据战略的层次划分,该战略属于（）

A.公司总体战略

B.竞争战略

C.职能战略

D.财务战略

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第4题

一般来说，编制公司年度预算、制度公司战略与经营目标、编制公司年度经营计划三者之间应当遵循的先后顺序是（）

A.①编制公司年度全面预算②编制公司年度经营计划③制定公司战略规划.经营目标

B.①编制公司年度全面预算②制定公司战略规划.经营目标③编制公司年度经营计划

C.①指定公司战略规划.经营目标②编制公司年度经营计划③编制公司年度全面预算

D.①编制公司年度经营计划②编制公司年度全面预算③制定公司战略计划.经营目标

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第5题

飞扬公司是一家互联网医疗企业。该企业具有非常强的研发能力，能够根据顾客需求迅速地对其APP进行迭代开发。但是，这两年互联网医疗行业出现了很多实力很强的新企业，行业竞争日趋激烈。根据SWOT分析，飞扬公司目前应该采取的战略是（）

A.扭转型战略

B.多种经营战略

C.防御型战略

D.增长型战略

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第6题

福海公司是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于（）

A.多元化战略

B.一体化战略

C.差异化战略

D.产品开发战略

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第7题

甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非**方式生产"健康"牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年"健康"牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）

A.公司战略

B.业务单位战略

C.产品战略

D.职能战略

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第8题

法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是（）

A.多元化战略

B.纵向一体化

C.横向一体化

D.混合一体化

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