集权式结构在组织目标、规划与决策方面偏重整体划一，容易忽视下层利益（)

集权与分权并不是绝对的，在一个组织中，集权与分权经常是同时存在。（)

组织整体分析是针对组织的目标设置，确定符合组织的整体目标与战略要求的培训需求。（)

伯恩斯和斯托克的研究发现，外部环境与组织内部结构具有关联性。在环境较为不确定时，内部组织比较松散，决策权力分散并下移，权力层级不明确，组织结构设计应采用（）

事业部式组织结构由于实行双重领导，容易由于意见分歧造成工作上的矛盾（)

战略影响组织结构设计，大型组织和小型组织在组织结构上的区别是规范程度不同、集权程度不同、复杂程度不同、人员结构不同。（)

项目相关利益主体在项目的目标方面不可能发生相互冲突的情况。（)

大宗成批量、价格高、保密性较强的物资适用于集权式的采购组织（）

集权组织由于其部门和岗位职责明确，有利于统一指挥，协调行动，所以主管的决策质量也较分权组织要高（）

事业部制组织结构的最大特点是（）