题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
对中标的分包商，项目分包商管理团队应至少向分包商提供（）等资料和要求
A.项目对分包商要求的工作职责、工作任务
B.管理制度、操作规程和注意事项
C.人员和设备需求数量
D.告知作业中存在的风险
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A.将汇报会延期
B.暂停向该分包商付款
C.与该分包商达成妥协
D.对该分包商提起法律行动
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第1题
负责管理一个IT开发项目的项目经理发现，一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没有额外的付款保障并延长时间表，分包商拒绝更改可交付成果，而且在几周内就必须举行客户汇报会。项目经理应该怎么做()
第2题
某分包工程在施工中由于分包商的原因发生了质量问题，则下面说法正确的是（）
A.建设单位可以直接要求分包商予以赔偿
B.由于建设单位与分包商之间没有合同关系，建设单位不可以直接要求分包商予以赔偿
C.建设单位是否可以直接要求分包商予以赔偿，要根据总承包商与分包商在分包合同中的约定来作出判断
D.建设单位只能要求总承包商对此予以赔偿，然后总承包商再要求分包商予以赔偿
第6题
关于分包商考核不合格的处理，以下说法错误的是（）
A.分包商在同一个项目半年考核期内出现3次考核不合格，则在该项目所属二级单位范围内暂停一个月投标；
B.分包商在二级单位半年考核期出现5次考核不合格，则该分包商在二级单位范围内暂停半年投标资格；
C.分包商在二级单位范围一年考核期内出现6次考核不合格，则该分包商在二级单位范围内暂停一年投标资格；
D.分包商在公司范围内半年考核期内出现5次考核不合格，在公司范围内停止三个月投标资格
第7题
项目在执行阶段被取消。项目经理将所有信息转移给项目发起人，但一名关键相关方不同意项目经理对分包商取消费用的估算。项目经理应该怎么做（)
A.进行采购谈判
B.更新付款进度
C.等待分包商提交索赔
D.修订工作绩效信息
第11题
一家组织和分包商已经识别出对项目的一项潜在积极影响。项目经理被要求制定应对该积极影响的措施。项目经理需要做什么（)
A.调查选择方案，与分包商建立风险分享合作关系，共同管理机会
B.减轻风险，保证项目处于范围之内
C.什么都不做，遵守项目章程
D.将该机会提交给项目发起人制定下一步措施
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