对于管理者来说，进行授权的直接原因是（）

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.职能管理者

A.员工的自我评价是员工绩效评价信息最主要的来源

B.客户可以作为绩效考核主体

C.在对管理者的管理能力进行评价时，可以让下级参与

D.上级管理者没有足够的机会观察员工的行为时，员工的同事是很好的绩效信息来源

A.员工

B.管理工作

C.组织

D.管理者

A.企业人力资源管理者、员工的直接上级、员工本人

B.企业领导者、企业人力资源管理者、员工的上级

C.企业领导者、员工的直接上级、员工本人

D.企业人力资源管理者、员工本人、客户

A．管理者在潜能开发过程中造就员工总数20%左右的骨干并调动这20%骨干的积极性

B．克服“个人说了算”的“大一统”现象

C．管理者必须避免“满巴掌”抓，避免陷入繁琐事务

D．领导者必须使领导机构成为真正的法人治理机构。

A.管理者的能力

B.管理者与员工的融洽度

C.规章制度

D.基层员工

A.参与型——命令型

B.参与型——推销型

C.参与型——授权型

D.参与型——参与型

A.这种看法有一定在正确性，管理者的工作重点是让下属的积极性得到发挥，而不是自己繁忙

B.这种看法不对，管理者需要承担比下属更大的责任，当然应当繁忙

C.这种看法不对，管理者除了管理下属以外，也要处理千头万绪的事务性工作。当然很繁忙

D.这种看法正确，最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者

A.引导员工把管理者的想法说出来

B.直接说出管理者的想法

C.强迫员工有自己的想法