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营业部经理小明有两个团队,每队7人。 A团队3月份业绩300万 、B团队80万,小明四月份决定给A团队下达400万指标、B团队100万。最终A团队4月业绩350万,未达成任务集体受罚;B团队4月业绩105万,达成任务获得了团建经费。A团队积极性普遍受到打击。请问对于这件事最中肯的评价是()
A.目标设定需要有更科学的依据,最好提前与两个团队达成共识
B.目标所至、使命必达,完不成没有借口
C.两个团队中业绩高的获胜更为合理
D.团建经费两组共享、整体氛围更重要
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A.目标设定需要有更科学的依据,最好提前与两个团队达成共识
B.目标所至、使命必达,完不成没有借口
C.两个团队中业绩高的获胜更为合理
D.团建经费两组共享、整体氛围更重要
第2题
A.该团队1月放款金额300万,则其团队经理可获得1枚精鹰章
B.该团队1月放款金额350万,则其团队经理可获得2枚精鹰章
C.该团队1月放款金额500万,则其团队经理可获得1枚精鹰章
D.该团队1月放款金额750万,则其团队经理可获得2枚精鹰章
第4题
A.0.6%
B.0.7%
C.50万
D.110万
第5题
A.0.6%
B.0.7%
C.50万
D.110万
第6题
A.个人FYC4800元,所辖团队FYC50000元
B.个人FYC6200元,所辖团队FYC46000元
C.个人FYC5800元,所辖团队FYC40000元
D.个人FYC6200元,所辖团队FYC30000元
第7题
A.团队经理月末在职状态
B.客户经理月末在职状态
C.团队经理MOB
D.客户经理MOB
第10题
A.大项目经理、项目经理、子项目经理
B.公司PMO、体系PMO、事业部PMO
C.市场商务团队、技术方案团队、合同交付团队
D.项目指导委员会、项目管理核心团队、项目执行子团队
第11题
A.让团队成员互相累影响,但要确保团队成员清楚自己需要承担的责任和需要达到的业绩标准
B.不采取明确的行动
C.想方设法使团队成员都感到自己非常重要,团队业绩有自己的一份功劳
D.向团队强调任务的最后期限及重要性
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