关于红黄牌项目，项目总应将纠偏实施情况每月25日前报集团工程客户中心交付组备案。（)

红黄牌：区域工程管理部每月报送交付红牌项目，并督促红牌项目项目团队和项目所在地城市总/副总现场每月会诊项目，提出纠偏措施，并严格实施;项目总将纠偏实施情况每月25日前报集团工程客户中心交付组备案。()此题为判断题(对，错)。

项目交付联合评估由集团工程客服中心客服风控组、集团工程委托的第三方评估公司、物业总公司组成交付联合评估小组。（)

根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》，评估报告由集团工程客服中心客服风控组汇总后发出。（)

区域工程管理部每季度报送交付红牌项目，并督促红牌项目项目团队和项目所在地城市总/副总现场每季度会诊项目，提出纠偏措施。（)

项目交付联合评估中，集团工程客服中心客服风控组负责复核项目交付法律条件、合同承诺履行、模拟验收问题销项等情况。集团工程委托第三方负责实测实量、整体质量及观感验收。物业总公司业务管理部前介组负责小区设施设备、公区验收。()此题为判断题(对，错)。

根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》，联合评估合格标准为：项目均通过集团客服、集团工程、物业总公司的评估，为交付评估合格。（)

项目实施交付客户验收后，本地完成报竣动作后，通知客户经理由其进行确认起租，并以此起租时间开始计费。（)

根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》，集团客服评估合格标准之一：项目交通、水、电、燃气、供热、通讯、车辆停放等满足客户正常使用条件。（)

交付策划由项目总牵头编制，运营总组织评审，工程部门后期复查。（)

根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》，交付联合评估小组职责中，集团工程委托第三方职责为：负责实测实量、整体质量及观感验收。（)