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[判断题]
区域工程管理部每季度报送交付红牌项目，并督促红牌项目项目团队和项目所在地城市总/副总现场每季度会诊项目，提出纠偏措施。（)
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第1题
红黄牌：区域工程管理部每月报送交付红牌项目，并督促红牌项目项目团队和项目所在地城市总/副总现场每月会诊项目，提出纠偏措施，并严格实施;项目总将纠偏实施情况每月25日前报集团工程客户中心交付组备案。()此题为判断题(对，错)。
第2题
当项目蓝色预警时，由项目采取有效措施，监督落实，并及时填写《项目工期延误事件管理台账》与工期滞后项目复查记录上报经理部工程管理部（）
A.分公司生产副总
B.工程管理部经理
C.项目经理
D.项目总工
第3题
项目团队收集所有干系人需求并定义项目范围后，项目团队下一步应做什么（)
A.定义分配给项目资源的活动
B.核实项目范围，满足项目目标
C.制定与项目可交付成果一致的进度计划
D.将项目可交付成果分解成可管理的工作内容
第5题
项目范围管理计划的主要目标是（)
A.定义为管理项目按时完成所需的各个过程
B.制定项目管理合同，实现整体项目管理目标
C.定义项目全过程的管理活动，确保项目交付全部可交付成果
D.项目工作是团队成员共同努力的成果，不需要制定项目范围管理计划
第6题
各区域工程管理平台为区域工程资料管理的培训、指导、检查与考核部门;区域工程管理部负责人和综合管理员作为考核人，每季度对项目工程资料进行工作指导、检查、考核，并对考核结果进行通报。()此题为判断题(对，错)。
第7题
项目团队三级模式的组织架构
A.大项目经理、项目经理、子项目经理
B.公司PMO、体系PMO、事业部PMO
C.市场商务团队、技术方案团队、合同交付团队
D.项目指导委员会、项目管理核心团队、项目执行子团队
第8题
第六条专项审计实施过程中，社会中介机构人员要认真执行项目主管的组织和管理，做好（)工作完成情况的统计，以便内审部及项目组成员能够对项目开展进度有较为清晰地了解。
A.每天
B.每周
C.每月
D.每季度
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