题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
下列哪项不能被称做项目？（）
A.改变一个组织结构、人员配备或风格
B.实施一套新的业务流程或程序
C.购买一套新的业务流程或程序
D.做每月一次的例行
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A.项目组织图
B.组织分解结构
C.责任分配矩阵(RAM)
D.资源分解结构
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第3题
启动实施项目新系统时会遇到麻烦，由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司，一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动（)
A.正式确定项目管理计划，并传达给相关利益方
B.扩大项目发起人，并请求支持处理正在进行的讨论
C.制定工作分解结构，并传达给所有利益相关者
D.形成一套完整的项目章程，并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持
第5题
一名新的项目经理被任命管理一个项目，而该项目已经在进行中。由于涉及到的资源非常多，新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新的项目经理可以参阅什么文件来解除他的困惑？（）
A．项目组织图
B．组织分解结构
C．责任分配矩阵
D．资源分解结构
第6题
发生以下哪种情形时需要及时组织安全检查（）
A.新的法律法规、标准规范及集团公司有关要求颁布或发生变更时
B.企业工艺发生改变、操作条件发生调整
C.新建、改建、扩建项目相关方进入、撤出或改变
D.对事故、事件或其他信息有新的认识
E.组织机构发生大的调整等，应及时组织安全检查
第8题
A1+A2+A3海区，采用双套设备来确保设备的可用性时，需配备的附加设备是（）
A.一套MF/HF设备
B.一套VHF设备和一套INMARSAT SES
C.一套VHF设备或MF/HF设备
D.一套MF/HF设备或一套INMARSAT SES
第10题
在自制或外购分析之后，组织决定内部开发产品，但是功能测试将外包给战略供应商，这个决策导致记录了一项新风险，因为供应商可能结束业务，而这则没有风险减轻计划。这属于下列哪一项的实例()
A.由于人员配备不足将风险转移给供应商
B.回避进度偏移风险
C.接受供应商结束业务风险
D.与新供应商谈判一项计划
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